شتاب دهنده اکتا

حمایت از ایده های نوآورانه شما

شتاب دهنده اکتا

حمایت از ایده های نوآورانه شما

حمایت از ایده های نوآورانه شما

۵ مطلب در آذر ۱۴۰۰ ثبت شده است

  • ۰
  • ۰

یک کسب‌وکار استارتاپی برای گسترش، تولید محصول، بازاریابی و ... نیاز به سرمایه دارد. استارتاپ های نوپا به‌طورکلی با بودجه حداقلی که در اختیار دارند تا زمان مشخصی می‌توانند پروژه استارتاپی خود را به پیش ببرند که پس از آن نیاز سرمایه و جذب سرمایه‌گذار دارند. معمولاً یک استارتاپ باید 6 ماه قبل از پایان بودجه و نقدینگی خود اقدام به جذب سرمایه‌گذار کند. البته در یک استارتاپ شما باید به‌گونه‌ای بدرخشید که بجای شما سرمایه‌گذار به سمتتان بیاید. ما در این مقاله به این موضوع که در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟

هر استارتاپی یک زمان طلایی برای جذب سرمایه دارد. شما بسته به نوع فعالیت استارتاپ خود باید زمان مناسب جذب سرمایه را تشخیص  و اقدام به جذب سرمایه کنید. حداقل 6 ماه قبل از پایان نقدینگی خود به سراغ جذب سرمایه بروید.

آیا همه استارتاپ های نیاز به جذب سرمایه دارند؟

هر فعالتتی نیاز به جذب سرمایه دارد که کارفرمایان به طرق مختلفی این سرمایه را جذب می‌کنند.

بهترین زمان برای جذب سرمایه استارتاپ چه زمانی است؟

بهترین زمان برای جذب سرمایه به هنگام معرفی ایده و تولید انبوه محصول است.

کدام استارتاپ ها نیاز به جذب سرمایه دارند؟

معمولاً آن دسته از استارتاپ هایی که با کمبود منابع و سرمایه مواجه هستند باید اقدام به جذب سرمایه برای توسعه و گسترش ایده نوآورانه خود کنند.

در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟

یکی از سؤالات رایجی که در ارتباط با جذب سرمایه و مراحل جذب سرمایه استارتاپ ها پیش می‌آید این است که آیا اصولاً جذب سرمایه برای استارتاپ ها مفید است یا خیر؟ آیا همه استارتاپ ها نیاز به جذب سرمایه دارند؟ آیا استارتاپ ها بدون جذب سرمایه نمی‌توانند به پیشرفت و توسعه دست پیدا کنند؟

در پاسخ به این سؤال و سؤالات مشابه از این قرار باید گفت: هستند استارتاپ های که نیاز به جذب سرمایه ندارند  و به صورت بوت اسپرت کار خود را به پیش می‌برند. بیشتر کسب‌وکارهای نوپا چون سرمایه آنچنانی ندارند پس از مدتی با کمبود سرمایه مواجه می‌شوند که برای این منظور ناگزیرند برای پیشرفت سریع پروژه و رقابت با رقبا سرمایه‌گذار جذب کنند. در استارتاپ استودیو چیست انتخاب بهترین زمان برای جذب سرمایه‌گذار از اهمیت بالایی برخوردار است. برای جذب سرمایه بهتر است حداقل 6 ماه قبل از پایان نقدینگی خود مراحل جذب سرمایه استارتاپ را طی و اقدام به جذب سرمایه‌گذار کنید و سرمایه‌گذار را واقف به سرمایه‌گذاری کنید تا برای پیشرفت و گسترش پروژه با کمبود مالی مواجه نشوید.

توجه داشته باشید که جذب سرمایه‌گذار برای استارتاپ فرآیندی منحصربه‌فرد برای آن استارتاپ به شمار می‌رود. به این معنی که هر استارتاپی باید زمان مشخصی را برای جذب سرمایه بسته به بیزنس پلن خود و همچنین محصولی که ارائه می‌کند انتخاب کند؛ به همین دلیل زمان جذب سرمایه هر استارتاپ از استارتاپ دیگر متغیر است. جذب سرمایه که در اصطلاح به آن فاندریزینگ می‌گویند از بخش‌های مهم اکوسیستم کارآفرینی به‌ویژه در استارتاپ های نوپا به شمار می‌رود. زمانی به فکر جذب سرمایه باشید که برای آن برنامه‌ریزی و توجیه مناسبی داشته باشید.

بهترین زمان برای جذب سرمایه استارتاپ

بهترین زمان برای جذب سرمایه استارتاپ

تا کنون با خود اندیشیده‌اید که بهترین زمان در شتاب دهنده اکتا برای جذب سرمایه‌گذار چه زمانی است؟ بیشتر شرکت‌ها نوپا چون کار خود را به تازگی شروع کرده‌اند گمان می‌کنند که وجود سرمایه از همان ابتدا باعث پیشرفت پروژه می‌شود. ولی حقیقت چیز دیگری است چراکه در استارتاپ استودیو چیست؟ برای تمامی کسب‌وکارها فناورانه و نوپا یک زمان طلایی برای جذب سرمایه وجود دارد که اگر درست تشخیص داده نشود و جذب سرمایه دیرتر یا زودتر انجام شود مشکلات عدیدی را برای شرکت نوپا به وجود می‌آورد.

اگر شما به تازگی با ایده خلاقانه استارتاپی راه‌اندازی نموده‌اید و در کارتان پیشرفته ملموسی نکرده‌اند بهتر است نسبت به  مراحل جذب سرمایه استارتاپ اقدام نکنید. چراکه در ابتدا راه با بودجه حداقلی می‌توانید کسب‌وکار خود را به نقطه مطلوبی برسانید. بهترین زمان برای جذب سرمایه هنگام معرفی ایده و تولید انبوه محصول است. در یک استارتاپ شما می‌بایست از سرمایه‌گذار همسو با فعالیت خود بهره ببرید و با شناسایی مشتریان و بازار هدف خیلی سریع به موفقیت دست پیدا کنید. جذب سرمایه ریسک‌های مخصوص به خود را دارد که نباید از آن نیز غافل شد.

نکته‌ای که در این زمینه باید به آن توجه داشت این است که شروع هر فعالیتی هزینه‌بر است. پس می‌بایست از همان ابتدا مشخص کنید چه چگونه می‌خواهید این هزینه‌ها را تأمین کنید و از سوی دیگر برای گسترش کسب‌وکار خود می‌خواهید در کدام مرحله سرمایه مور نیاز را برای استارتاپ جذب کنید.

جذب سرمایه و برنامه‌ریزی برای آن

در استارتاپ استودیو چیست شما نسبت به پولی که از سرمایه‌گذار می‌گیرید مسئول هستید. پس با برنامه‌ریزی درست مراحل جذب سرمایه استارتاپ را دنبال کنید. چراکه اگر بدون داشتن شرایط لازم و برنامه مشخص اقدام به جذب سرمایه کنید با تلف کردن پول و زمان در واقع خود و تیم استارتاپی تان را زیر سؤال می‌برید. پس تا هنگامی‌که ایده‌تان به سرانجام نرسیده و در مراحل ابتدایی هستید و در ارتباط با مشتریان خود به اتفاق‌نظر نرسیده ایده و به آن اطمینان ندارید هرچقدر هم که سرمایه داشته باشید باز به سرانجام مقصود دست پیدا نمی‌کنید. پس بهتر است در این برهه از زمان اقدام به جذب سرمایه نکنید چراکه شکست می‌خورید. توجه داشته باشید که سرمایه اولیه موردنیاز برای استارتاپ باید به‌گونه‌ای باشد که شما حداقل 12 تا 20 ماه بتوانید برای پیشرفت استارتاپ خود از آن استفاده و طی این مدت بی‌نیاز از جذب سرمایه باشید.

جذب سرمایه استارتاپ

جذب سرمایه استارتاپ

برای یک استارتاپ از طرق مختلفی به قرار زیر می‌توانید سرمایه موردنیاز را جذب کنید

 خانواده

در یک استارتاپ شما می‌توانید از همان ابتدای اجرای پروژه از طریق خانواده سرمایه موردنیاز خود را تأمین کنید. خانواده در واقع ساده‌ترین روش جذب سرمایه استارتاپ های کوچک به شمار می‌رود.

دوستان و بستگان

بدون شک دوستان و بستگان از جمله افرادی هستند که در یک پروژه استارتاپی به شما کمک می‌کنند تا بتوانید سرمایه موردنیاز خود را جذب کنید، با جذب سرمایه از طریق دوستان و آشنایان می‌توانید آنها را در سهام شرکت سهمی کنید.

جذب سرمایه از طریق بانک‌ها و نهادهای دولتی

برای جذب سرمایه از طریق بانک‌ها و سایر نهادهای دولتی باید تلاش مضاعفی را انجام دهید تا بتوانید ایده خون را اجرا و پیاده‌سازی کنید. در بیشتر مواقع اگر کسب‌وکار شما هم‌ردیف با برنامه‌های دولتی باشد از طرف دولت کمک‌های برای این منظور اختصاص می‌یابد که وجود چنین برنامه‌هایی کار شما را تسریع می‌کند. البته در این زمینه محدودیت‌های زیادی وجود دارد.

به سراغ افراد سرمایه‌گذار برود

افراد سرمایه‌گذار معمولاً انعطاف‌پذیری بیشتری نسبت به نهادهای دولتی و بانکی دارند و با کمی تلاش و داشتن ایده خلاقانه می‌توانید آنها را مجاب به سرمایه‌گذاری کنید.

شتاب دهنده ‌ها

امروزه شرکت های شتاب دهنده زیادی از کسب‌وکارهای استارتاپی حمایت و سرمایه موردنیاز آنها را تأمین می‌کنند که در این میان شرکت شتاب دهنده اکتا علاوه بر تأمین سرمایه تمامی امکانات مادی و معنوی را برای پیشرفت ایده خلاقانه و نوآورانه در اختیار شما قرار می‌دهد تا شما با خیالی آسوده بتوانید برنامه خود را اجرا کنید.

سرمایه‌گذاری شرکت‌ها

سرمایه‌گذاری شرکت‌ها

سرمایه‌گذاری شرکت‌ها از ایده استارتاپی تان باعث می‌شود تا شما بتوانید از تکنولوژی، امکانات و فناوری‌های آنها استفاده کنید.

و ...

 

کدام استارتاپ های نیاز به جذب سرمایه دارند

هر استارتاپی نقشه راه متفاوتی را برای رسیدن به هدف ترسیم می‌کند که در این راه فراز و نشیب‌های زیادی وجود دارد که یک استارتاپ برای تکامل می‌بایست آنها را پشت سر بگذارد. بنابراین نمی‌توان با یک نسخه برای همه استارتاپ ها تصمیم‌گیری کرد. آنچه مسلم است این است که هر استارتاپی برای گسترش، تولید محصول، طراحی ایده و ... نیاز به جذب سرمایه دارد که مراحل جذب سرمایه استارتاپ آن متغیر است و افراد به طرق مختلفی این سرمایه را جذب می‌کنند.

 

سخن پایانی در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟

شما در هر فعالیتی نیاز به جذب سرمایه برای راه‌اندازی و گسترش کسب‌وکار خود دارید. البته در هر استارتاپ یک زمان طلایی برای جذب سرمایه وجود دارد که می‌بایست در آن زمان سرمایه موردنیاز خود را تأمین کنید. برای جذب سرمایه شما نیاز به 6 تا 9 ماه زمان دارید پس به هنگام جذب سرمایه حداقل 6 ماه قبل از پایان نقدینگی به فکر جذب سرمایه باشید. اگر دارای ایده نوآورانه‌ای هستید و نمی‌دانید دقیقاً چطور باید آن را عملیاتی کنید با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

در یک استارتاپ برگزاری جلسات کاری و حضور مدیران، کارآفرینان و افراد تیم استارتاپی در آن از اهمیت بالایی برخوردار است. چراکه در این جلسات نقشه راه، هدف و برنامه استارتاپ تشریح می‌شود. البته به هنگام برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ شما باید به آداب برگزاری جلسات واقف باشید. بنابراین ما در این مقاله به آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با استارتاپ استودیو اکتا همراه باشید.

آیا در یک استارتاپ رعایت آداب جلسات و مذاکرات مهم است؟چرا؟

بله؛ به هنگام برگزاری جلسات شما باید استانداردهای برگزاری جلسات را رعایت کنید تا جلسه رسمیت پیدا کند تا بتواند به اهداف تعیین شده خود دست یابد

از آداب برگزاری جلسات استارتاپ چند نمونه را نام ببرید؟

از آداب برگزاری جلسات استارتاپ می‌توان به عدم استفاده از لب تاپ یا گوشی، زمان جلسه، نحوه نشستن و ... اشاره نمود.

آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ

شما به عنوان مدیر استارتاپ در استارتاپ استودیو اکتا به هنگام برگزاری جلسات و مذاکرات با شرکت‌های مختلف، اعضای تیم استارتاپی و کارآفرینان می‌بایست برخی نکات را رعایت کنید تا بتوانید به اهداف تعیین شده خود از برگزاری جلسات و مذاکرات در چگونه استارتاپ خود را بسازیم دست پیدا کنید. البته آداب یا قوانین جلسات یا مذاکرات بسته به فرهنگ‌سازمانی، سبک مدیریت و موضوع فعالیت هر شرکتی متغیر است. توجه داشته باشید که قبول استانداردهای جلسات از یک‌سو جلسات را به‌طور حرفه‌ای به‌پیش می‌برد و از سوی دیگر اختلاف‌ها و هیاهوها را به حداقل می‌رساند.

به‌طورکلی آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ عبارت‌اند از:

موضوع یا هدف جلسات یا مذاکرات را مشخص و اعلام کنید

موضوع یا هدف جلسات یا مذاکرات را مشخص و اعلام کنید

قبل از شروع جلسات یا مذاکرات در استارتاپ استودیو چیست شما می‌بایست موضوع یا هدف از برگزاری جلسات یا مذاکرات را مشخص و سپس آن را به طرف‌های شرک کننده اعم از کارآفرینان، سرمایه گذران، کارکنان و سایر افراد شرکت‌کننده در جلسات اعلام کنید تا افراد از موضوع جلسات آگاهی پیدا کنند.

زمان جلسات

زمان جلسات خود را به گونه‌ای تنظیم کنید که همه افراد و زیر مجموعه‌های آنها بتوانند در جلسات شرکت کنند. به‌طور مثال از برگزاری جلسات در روزهای تعطیل، عزاداری‌ها، نیمه‌شب و ... پرهیز کنید.

استفاده درست از زمان

در چگونه استارتاپ خود را بسازیم زمان عنصر ارزشمندی به شمار می‌رود به همین دلیل بهتر است زمان خود را طول جلسه بیهوده تلف نکنید. توجه داشته باشید که شما در طول جلسات و مذاکرات نسبت به زمانی که هدر می‌دهید به تیمتان مدیون هستید به همین دلیل تا می‌توانید جلسات را ساده و در زمان محدود برگزار کنید و از برگزاری جلسات بیهوده بدون نتیجه و هدف مشخص پرهیز کنید. سخنرانی طولانی انجام ندهید و زمان خود را مدیریت کنید.

عدم استفاده از لب تاپ یا تلفن همراه

به هنگام برگزاری جلسات از تلفن همراه یا لب تاپ جزء در موارد ضرورت که نیاز جلسات به شمار می‌رود استفاده نکنید. البته به جای استفاده از لب تاپ یا گوشی می‌توانید از دفتر یادداشت برای یادداشت و صورت برداری استفاده کنید که حس بهتری هم به آدمی منتقل می‌کند.

اصل اولیه و مهم در استارتاپ استودیو چیست رابطه بر پایه احترام به طرف مقابل است، به همین در دست داشتن موبایل نخستین قدم برای شکستن احترام و در نتیجه قطع ارتباط محسوب می‌شود. جلسات باید چشم در چشم و به صورت رودرو باشد. چراکه این کار باعث جلب اعتماد می‌شود. پس به هنگام صحبت به جای اینکه به صفحه صفحه گوشی خود خیره شوید بهتر است به صورت گوینده خیره شوید و با تکان دادن سر سخنان او را تائید یا تکذیب کنید و در صورت نیاز گاهی از لبخند استفاده کنید.

غذا خوردن یا نوشیدن

در چگونه استارتاپ خود را بسازیم یکی از آداب جلسات این است که از خوردن و آشامیدن به خصوص هنگامی که طرف مقابلتان صحبت می‌کنید بپرهیزید. چراکه این برخورد شما نوعی بی‌احترامی تلقی می‌شود.

عدم قطع صحبت طرف مقابل

نکته‌ای که در طول برگزاری جلسات باید به آن توجه داشت این است که به‌هیچ‌عنوان حرف طرف مقابلتان را قطع نکنید و اگر سؤالی در ذهنتان است صبر کنید تا صحبت طرف مقابلتان تمام شود، سپس با ملایمت سؤال خود را بپرسید.

بگذارید همه افراد نظر و پیشنهادات خود را ارائه بدهند

بگذارید همه افراد نظر و پیشنهادات خود را ارائه بدهند

در استارتاپ استودیو اکتا افراد با ایده‌ها و نظرات مختلفی شرکت می‌کنند. یک مدیر موفق باید تمامی پیشنهادات را بشنود و افراد را از ارائه پیشنهادات مرتبط با موضوع جلسه محدود نکند تا همه افراد بتوانند نظرات و دیدگاه‌های خود را بیان کنند. چراکه در بطن هر پیشنهادی ممکن است ایده‌ای برای پیشرفت استارتاپ نهفته باشد. توجه داشته باشید که دادن فرصت به افراد باعث می‌شود تا آن‌ها خود را جزئی از تیم استارتاپی بدانند و بری موفقیت آن تلاش کنند و جلسه را سوری تلقی نکنند.

پرهیز از پرخاشگری

در یک جلسه استارتاپی مهم است که شما به هنگام عصبانیت از پرخاش و تندی پرهیز کنید حتی اگر نظری مخالف نظرتان شنیدید.

رعایت آداب نحوه دست دادن

در اولین ملاقات در استارتاپ استودیو اکتا برای جلب اعتماد هنگامیکه دست خود را برای دست دادن به‌سوی طرف مقابل دراز می‌کنید دست وی را محکم فشار ندهید. چراکه چنین عملی هرچند بدون قصد پیام تهدیدآمیز و ناخوشایندی را به طرف مقابلتان منتقل می‌کند از سوی دیگر فشار دادن زیاد دست این پیام را به طرف مقابل منتقل می‌کند که شما از موضع قدرت در جلسات یا مذاکرات شرکت نموده‌اید که حس نابرابری را تقویت می‌کند. توجه داشته باشید که اگر دست طرف مقابلتان را نیز به آهستگی فشار دهید نشان از ضعف شماست که همین عامل بی‌اعتمادی طرف مقابل را به همراه دارد و باعث می‌شود طرف مقابل از موضع قدرت با شما برخورد کند.

درست بشینید

در جلسات استارتاپی خود هیچ‌گاه دست‌به‌سینه نشینید. چراکه چنین عملی حکایت از گارد دفاعی شما دارد که با وجود آن نمی‌توانید اعتماد طرف مقابل را به دست بیاورید. از حرکات پاها و لرزاندن آنها نیز پرهیز کنید و به هنگام صحبت دستتان را روی میز بگذارید و با حرکت دست‌های خود به هنگام صحبت کردن حس بهتری را به طرف مقابل منتقل کنید.

دستان خود را محکم نگیرید

در یک گفتگوی صمیمانه برای ایجاد حس اعتماد در چگونه استارتاپ خود را بسازیم دستان خود را باز نگه دارید و از قفل کردن دست‌ها و پنهان کردن آن بپرهیزید و به این ترتیب طرف مقابلتان را به یک گفتگوی صمیمانه سرشار از اعتماد دعوت کنید. از حرکات دست برای بیان مقصود خود استفاده کنید.

روبروی مهمانتان بنشینید

اگر مهمانی وارد دفتر کار شما شد و می‌خواهید با وی جلسه یا مذاکره‌ای داشته باشید بهتر است برای هم سطح شدن با وی از پشت میز کارتان بلند شوید و درست روبروی مهمانتان بنشینید.

صاف بشینید

در یک جلسه رسمی مراقب حرکات بدن خود باشید و بدن خود را بیش‌ازاندازه حرکت ندهید و آن را خم نکنید. میز جلویی خود را در آغوش نگیرید و برای بهتر شدن کف هر دو پای خود را بر روی زمین بگذارید.

با ظاهری آراسته در جلسات شرکت کنید

با ظاهری آراسته در جلسات شرکت کنید

توجه داشته باشید درست است پوشش آزاد است ولی در جلسات کاری و مذاکرات بهتر است در چارچوب متعارف پوشش خود را رعایت کنید که توصیه ما به شما برای جلسات سازمانی استفاده از پوشش رسمی است.

از حواس‌پرتی و سروصدا پرهیز کنید

در طول جلسات استارتاپ استودیو چیست از ایجاد سروصدا پرهیز کنید. چراکه این کار باعث شود تا حواس گوینده پرت شود. در جلسات یا مذاکرات استارتاپی خیلی آرام بنشنید و از مفاد جلسه استفاده و در صورت نیاز سؤالات خود را در زمان  مناسب بپرسید.

به هنگام کسالت در خانه بمانید

با گسترش کووید 19 اگر احساس مریضی می‌کنید بهتر است در خانه بمانید و از سرایت بیماری به دیگران جلوگیری کنید.

سخن پایانی

دانستن آداب برگزاری جلسات و مذاکرات باعث می‌شود تا شما بتوانید از جلسات به صورت کاربردی نهایت استفاده را ببرید و به اهداف تعیین شده خود دست پیدا کنید. از برگزاری جلسات بیهوده پرهیز نمایید. توجه داشته باشید که در جلسات یا مذاکرات نحوه نشستن، دست دادن، استفاده از موبایل و ... تأثیر مستقیمی در پیشبرد مقاصد جلسات یا مذاکرات استارتاپ ایفا می‌کند. ما در این مقاله به مهمترین آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ اشاره کوتاهی نمودیم که امیدواریم مفید واقع شده باشد سؤالات، نظرات و دیدگاه‌های خود را با ما و دیگر مخاطبان در استارتاپ استودیو اکتا به اشتراک بگذارید و در صورت داشتن هرگونه سؤال با ما تماس بگیرید.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

تقریباً همه افراد در ذهن خود اهداف و آرزوهایی را برای آینده ترسیم می‌کنند ولی تعداد اندکی از این افراد به رویاهای خود دست پیدا می‌کنند. چراکه برای تبدیل رویا به واقعیت تنها آرزو کردن کافی نیست بلکه برای رسیدن به موفقیت باید نگاه واقع بینانه ای داشت و برای رسیدن به آن تلاش کرد، استارتاپ ها معمولاً کار خود را از یک رویا یا ایده شروع و سپس با نگاه واقع بینانه و برنامه‌ریزی برای رسیدن به واقعیت رویای خود تلاش می‌کنند طوریکه در این زمینه می‌توان شرکت‌های استارتاپی بزرگی را نام برد که کار خود را از رویا پردازی شروع و با پشتکار به موفقیت دست پیدا کرده اند. ما در این مقاله به رویا پردازی یا نگاه واقع بینانه در استارتاپ خواهیم پرداخت پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

آیا رویا پردازی در استارتاپ خوب است ؟

آیا رویا پردازی در استارتاپ خوب است ؟

رویا پردازی در یک استارتاپ در نهایت به ایده‌های خلاقانه‌ای منتهی می‌شود که جهان را متحول می‌کند. بنابراین رویا پردازی بخشی از واقعیت استارتاپ به شمار می‌رود.

چگونه با رویا پردازی نگاه واقع بینانه به ایده استارتاپی داشته باشیم؟

افراد با تمرکز بر رویا پردازی به ایده‌های نابی دست پیدا می‌کنند که می‌بایست با نگاه واقع بینانه، تلاش و پشتکار آنها را به واقعیت تبدیل کنید.

رویا پردازی یا نگاه واقع بینانه در استارتاپ کدامیک بهتر است؟

بین رویا پردازی و نگاه واقع بینانه یک خط مستقیم وجود دارد که در انتهای آن موفقیت استارتاپ شکل می‌گیرد، بنابراین وجود هر دو برای موفقیت استارتاپ در شتاب دهنده ضروری است.

آیا برای راه‌اندازی استارتاپ رویا پردازی مفید است؟

برای راه‌اندازی یک استارتاپ رویا پرداز یک آپشن رایگان به شمار می‌رود که البته برای تبدیل آن به واقعیت باید قدم‌های استواری بردارید و به این نکته توجه داشته باشید که تنها درصدی از رویاها به واقعیت تبدیل می‌شوند.

رویا پردازی یا نگاه واقع بینانه در استارتاپ

رویا پردازی بخشی از واقعیت به شمار می‌رود. چراکه در واقع ما از همان کودکی با رویا پردازی بزرگ می‌شویم و آینده خود را براساس آن ترسیم می‌کنیم مثلاً به این فکر می‌کنیم که روزی پلیس شویم یا دکتر یا صاحب کارخانه، پرستار شویم یا مهندس. زمانی هم که اندکی از کودکی فاصله می‌گیریم و کمی بزرگتر می‌شویم به دنبال رویاهایمان می‌رویم تا آنها را به واقعیت تبدیل کنیم که البته ناگفته نماند بیشتر رویا پردازی‌های ما در حد همان آرزو باقی می‌ماند. رویا پردازی در واقع آینده ما را می‌سازد به همین دلیل بهتر است براساس نگاه واقع بینانه رویا پردازی کنیم و شرکت استارتاپی خود را در شتاب دهنده بلاکچین تأسیس کنیم.

نگاه واقع بینانه ما از رویا سرچشمه می‌گیرد به همین دلیل شروع بیشتر کسب‌وکارهای استارتاپی در شتاب دهنده اکتا از رویا پردازی شروع و به راه‌اندازی یک کسب‌وکار نوین، فناورانه و نوپا ختم می‌شود. توجه داشته باشید که شما باید پس از شکل‌گیری رویا یا ایده خلاقانه با نگاه واقع بینانه، تلاش، پشتکار و برنامه‌ریزی رویای خود را به واقعیت تبدیل کنید که برای این منظور بهتر است به شرکت‌های شتاب دهنده مراجعه و ایده خود را با واقعیت عجین کنید.

برای راه‌اندازی یک استارتاپ رویا پردازی خوب است ولی برای تبدیل آن به واقعیت باید قدم‌های استوارتری بردارید و به این نکته توجه داشته باشید که تنها درصدی از رویاها به واقعیت تبدیل می‌شوند. چراکه بیشتر مردم صرفاً آرزو و رویا پردازی می‌کنند و برای رسیدن به آن هیچ تلاشی نمی‌کنند به همین دلیل در اثنای زمان رویایشان فراموش می‌شود. بسیاری از صاحبان استارتاپ ها به دنبال رویا پردازی خود رفتند و با پشتکار توانستند به موفقیت دست پیدا کنند.

رویا پردازی در استارتاپ

رویا پردازی در استارتاپ

بیشتر استارتاپ های برای آینده کسب‌وکار خود غرق در رویا پردازی می‌شوند و از نگاه واقع بینانه خارج می‌شوند. اصولاً ما در شتاب دهنده بلاکچین نمی‌گوییم که رویا پردازی نکنید اتفاقاً رویا پردازی تأثیر زیادی حین کار دارد و انرژی مثبت تزریق می‌کند ولی نباید از یاد برد که علاوه بر بخش‌های خوش و خرم رویا پردازی و ترسیم آینده روشن باید برای روزهای سختی که پیش روی یک استارتاپ نوپا قرار دارد نیز برنامه‌ریزی کنید تا بتوانید با برنامه‌ریزی درست این دوران را سپری کنیم.

فطرت آدمی در این است که برای موفقیت‌های خود نقشه می‌کشد ولی شکست‌هایش را نمی‌بیند و چاره‌ای برای آن ندارد. اگر واقع بینانه به قضیه نگاه کنید شکست بخشی از واقعیت جدایی‌ناپذیر قصه استارتاپ های نوپا به شمار می‌رود که با رویا پردازی تفاوت دارد پس به هنگام رویا پردازی شکست‌ها و تلخ‌کامی‌ها را نیز در نظر بگیرد. همه افرادی که در شتاب دهنده بلاکچین برای ایده خود رویا پردازی می‌کنند برای موفقیت‌های خود برنامه‌ریزی می‌کنند ولی با این حال باز شکست می‌خورند. طبق تحقیقات به‌دست‌آمده در آمریکا  تقریباً تمامی استارتاپ ها یک دوره شکست را تجربه کرده اند که بیش از 50 درصد آنها در 5 سال نخست و 50 درصد دیگر در 10 سال نخست شکست خورده‌اند.

ایده‌های بزرگ و خلاقانه معمولاً از یک رویا شروع می‌شوند. مؤلفه اصلی ایده خیال‌بافی و رویا پردازی است، پس در اولین قدم برای شروع استارتاپ در شتاب دهنده انرژی مثبت به خودتان برای خلق رویاهای نوآورانه تزریق و سپس براساس آن ایده خود را در شتاب دهنده اکتا طراحی و با تیم سازی و برنامه‌ریزی برای رسیدن به آن چیزی که مد نظر دارید تلاش کنید و برای موفقیت‌ها و شکست‌های احتمالی خود نقشه راه تعیین کنید.

از رویا پردازی تا واقعیت استارتاپ

از رویا پردازی تا واقعیت استارتاپ

آیا می‌دانید بیشتر کارآفرینانی که توانستند با ایده‌های خود جهان را متحول کنند کار خود را با رویا پردازی شروع کردند و سپس براساس آن ایده خود را پروراندند و به موفقیت دست پیدا کردند. توجه داشته باشید که هیچ فردی به صورت اتفاقی یا شانسی کار بزرگی را انجام نمی‌دهد. بسیاری از کارآفرینان موفق در شتاب دهنده بلاکچین در جوانی زندگی سخت و دشواری داشته‌اند ولی با رویا پردازی ایده خود را پروراندند و با تلاش وصف‌ناپذیر و کشیدن طعم شکست و پیروزی توانستند روزی بر قله موفقیت بایستند بنابراین می‌توان گفت رویا پردازی در کنار نگاه واقع بینانه نقش مهمی در آینده ایده استارتاپی شما در شتاب دهنده اکتا ایفا می‌کند.

قصد شما این است که با ایده خود در شتاب دهنده دنیا را متحول کنید این رویای بزرگی است که در سر می پروارنید کسانی که رویایی به این بزرگی دارند شب و روز به آن فکر می‌کنند و برای یافتن ایده متناسب با رویای خود تلاش می‌کنند، و در میان افکار زیبایی که برای ایجاد تحول در جهان دارند ناخودآگاه ایده‌ای به ذهنشان خطور می‌کند که در واقع نخستین گام رویا پردازی به شمار می‌رود. محصول یا خدمتی که می‌خواهید با آن جهان را متحول کنید را در ذهن خود تصور و به آن بال‌وپر دهید و سپس برای رسیدن به آن تلاش کنید. اگر رویا پردازی نباشد ایده‌ای به ذهنتان خطور نمی‌کند؛ پس رویا پردازی لازمه ظهور ایده‌های نوآورانه و خلاقانه برای استارتاپ ها در شتاب دهنده بلاکچین به شمار می‌رود.

سخن پایانی

در واقع هر ایده‌ای از رویا شروع می‌شود پس می‌توان گفت در یک استارتاپ این رویا است که به ایده شکل و آن را به واقعیت تبدیل می‌کند. بین رویا و نگاه واقع بینانه یک خط مستقیم وجود دارد که در انتهای آن موفقیت استارتاپ شکل می‌گیرد. اگر خود را فردی رویا پرداز با ایده‌های ناب می‌دانید ما در شتاب دهنده اکتا منتظر شما هستید تا ایده‌هایتان را که برگرفته از رویای شماست به واقعیت بدل کنیم.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

از مهمترین راه‌های گسترش کسب‌وکارهای استارتاپی ورود به بازارهای بین‌المللی است. چراکه اگر کسب‌وکارهای استارتاپی به بازارهای جهانی ورود پیدا نکنند به تدریج از گردونه رقابت حذف می‌شوند به همین دلیل یکی از چالش‌های پیش روی شرکت‌های استارتاپی حضور در بازارهای جهانی و بین‌المللی است. ما در این مقاله به بازار بین‌المللی و راه ورود به آن خواهیم نمود. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

آیا ورود به بازارهای بین‌المللی برای استارتاپ ها ضروری است؟

استارتاپ ها نوپا از همان ابتدا باید برنامه دقیق و مدونی برای ورود به بازارهای بین‌المللی داشته باشند در غیر این صورت به تدریج از گردونه رقابت حذف می‌شوند. بنابراین ورود به بازارهای بین‌المللی برای استارتاپ ها ضروری است.

چالش‌های پیش روی استارتاپ ها برای ورود به بازارهای بین‌المللی کدامند؟

از چالش‌های پیش روی استارتاپ ها برای ورود به بازارهای بین‌المللی می‌توان به مراحل جذب سرمایه استارتاپ، بازاریابی، بودجه، تراکنش‌های مالی و ... اشاره نمود.

مهترین راه توسعه و گسترش استارتاپ های نوپا چیست؟

از مهمترین راه‌های گسترش کسب‌وکارهای استارتاپی ورود به بازارهای بین‌المللی است.

ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللی چه مزایای دارد؟

از مزایای ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللی می‌توان به افزایش کیفیت محصولات، ارزآوری،  کاهش هزینه‌های تولید، بقاء استارتاپ، افزایش مهارت کارکنان و ... اشاره نمود.

آیا استارتاپ ها تنها باید به بازار محلی و داخلی تکیه کنند؟

خیر، در واقع یکی از اشتباهات رایج بنیان‌گذاران و کارفرمایان استارتاپ ها این است که نگاه محلی به استارتاپ دارند.

بازار بین‌المللی استارتاپ ها

بازار بین‌المللی استارتاپ ها

از اهداف کسب‌وکارهای فناورانه و نوظهور در استارتاپ استودیو چیست ورود به بازارهای بین‌المللی است؛ به همین دلیل مدل کسب‌وکار استارتاپ ها باید نوآورانه و مقیاس‌پذیر باشد تا بتواند در هر بازاری رشد کند. ویژگی مقیاس‌پذیری استارتاپ ها باعث می‌شود تا در صورتی کسب‌وکار نوظهور در جامعه هدف مورد نظر خود نتوانست به سودآوری مطلوب دست پیدا کند به سرعت بتواند به خارج از مرزها برود. چراکه در صورت محدود ماندن در داخل مرزهای خود با شکست مواجه می‌شود و بسته به رقبای قدرتمندی که این زمینه وجود دارد به تدریج از گردونه رقابت خارج می‌شود.

شرکت‌های نوپا از همان ابتدا طراحی ایده و به هنگام مراحل جذب سرمایه استارتاپ باید بازارهای بین‌المللی را نیز در نظر بگیرند تا بتوانند نظر سرمایه‌گذاران خارجی را نیز با خود همراه سازند. به همین دلیل بهتر است مدل تجاری کسب‌وکار استارتاپی خود را محدود به مرزهای سرزمینی نکنید و بلندپروازانه به ایده خود در استارتاپ استودیو چیست بال‌وپر دهید و به این نکته توجه داشته باشید، سرمایه گذرانی که در بخش استارتاپ سرمایه‌گذاری می‌کنند با خود دانش و تجربه جهانی به همراه می‌آورند. گرچه ورود سرمایه‌گذاران به کشورمان زیاد چشمگیر نیست ولی همین اندک سرمایه‌گذاران نیز روزنه امیدی برای استارتاپ های نوظهور در شتاب دهنده اکتا به شمار می‌رود.

سرمایه گذران راه ورود به بازارهای بین‌المللی استارتاپ ها

بیشتر بنیان‌گذاران و کارآفرینان استارتاپی به دلیل محدودیت در منابع ورود به بازارهای بین‌المللی را از همان ابتدا مفید نمی‌دانند و این در حالی است که شما در کسب‌وکار استارتاپی از همان بدو تأسیس می‌توانید به بازارهای جهانی دسترسی داشته باشید. البته در این میان باید انطباق بین بازار، موقعیت جغرافیایی و محصول در کنار سایر عوامل وجود داشته باشد. برای ورود به بازار بین‌الملل بحث تأمین مالی و بودجه بسیار مهم است به همین دلیل به هنگام مراحل جذب سرمایه استارتاپ باید به آن توجه داشت.

دنیای امروز دنیای ایده‌های فناورانه و خلاقانه در است و چون سرمایه‌گذاران بیش از سایر افراد به این موضوع واقف هستند فرصت شراکت و سرمایه‌گذاری در استارتاپ ها را از دست نمی‌دهند و فارغ از مرزهای جغرافیایی علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری در مقیاس جهانی برای استارتاپ ها هستند. با ورود سرمایه‌گذار به استارتاپ استودیو چیست تقریباً راه‌های ورود به بازارهای بین‌المللی هموار می‌شود. چراکه سرمایه گذران استارتاپی در شتاب دهنده اکتا، صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر و ... از وضعیت بازار کشور و الزامات آن باخبر هستند و به شما در موارد جزئی همچون توزیع و بازاریابی کمک می‌کنند.

بازار بین‌المللی و راه ورود به آن

برای ورود به بازارهای بین‌المللی که هدف نهایی استارتاپ ها در استارتاپ استودیو چیست به شمار می‌رود شما نیاز به برنامه‌ریزی، شناخت بازار، رقبا  و مقدماتی منجمله آشنایی کامل به و آداب رسوم کشوری که می‌خواهید در آن کسب‌وکار خود را گسترش دهید و همچنین شناخت بازار آن دارید، البته شناخت نیاز مخاطب از اقدامات اولیه ورود به هر کشوری به شمار می‌رود. به هنگام مراحل جذب سرمایه استارتاپ چه داخلی و چه خارجی همه جوانب را در نظر بگیرید و طوری ایده خود را بیان و آن را تدوین کنید که سرمایه‌گذار واقف به سرمایه‌گذاری شود. برای ورود به بازار بین‌المللی استارتاپ دانستن برخی نکات به قرار زیر ضروری است.

شناخت بازار و تحقیق درباره آن

شناخت بازار و تحقیق درباره آن

برای ورود به بازارهای بین‌المللی در استارتاپ استودیو چیست ابتدا به سراغ فرآیندی قابل اجرا برای شناخت بازارهای صادراتی محصولات یا خدمات استارتاپی بروید. در انتخاب بازار ابتدا باید به بازاری هم زبان و بدون مانع رجوع کنید که با آن دارای مراودات تجاری هستید و صادرات کالا و خدمات به آن کشور پیچیدگی‌های خاصی ندارد، برای این منظور می‌توانید صادرات خود را از کشورهای همسایه و هم زبان شروع کنید. برای شناخت بازار کارمندان با تجربه و مسلط به حقوق تجارت و مسلط به زبان انگلیسی باید در اولویت استخدام باشند. قبل از ورود به کشورهای درباره آنها تحقیق جامعی انجام دهید و از افراد با تجربه در این زمینه مشورت بگیرید. شتاب دهنده اکتا با سالها تجربه از شرکت‌های استارتاپی نوظهور برای ورود به بازارهای بین‌المللی حمایت و پشتیبانی می‌کند.

تثبیت بازار داخلی

یکی از باصرفه‌ترین راه‌های صادرات یک استارتاپ و بازار بین‌المللی و راه ورود به آن، ایجاد مشارکت در داخل کشور است. چراکه هم برای امکانات توزیع داخلی و هم فرآیند فروش و خدمات پس از آن مشارکت در داخل ضروری است که هزینه‌های فروش و بازاریابی را تا حدود زیادی کاهش و ریسک‌های مربوط به نحوه پرداخت در داخل کشور را توسط شریکتان مرتفع می‌کند. شریک شما بسته به محصولی که شما صادر می‌کند موجودی انبار را برای مشتریان داخلی در نظر می‌گیرد و آن را کنترل می‌کند، همچنین به سرعت نیازهای داخلی مشتریان را پاسخ می‌دهد. شریکتان باید فرهنگ برخورد و رابطه با مشتریان داخلی را داشته باشد تا شما با خیالی آسوده بتوانید به توسعه بازارهای بین‌المللی خود بپردازید.

استفاده از تمامی ظریفت ها و فرصت‌های صادراتی

بیشتر استارتاپ ها از سوی سازمان‌های دولتی و خصوصی پشتیانی و حمایت می‌شوند که ممکن است پشتیبانی ارزی و مالی نیز داشته باشند که می‌بایست از این فرصت‌ها برای صادرات و ورود به بازارهای بین‌المللی استفاده نمود. بسیاری از شتاب‌دهنده‌ها در استارتاپ استودیو چیست از طرح‌های صادراتی حمایت و پشتیبانی می‌کنند بنابراین شما باید از تمامی فرصت‌هایی که شتاب‌دهنده‌ها در اختیار شما برای صادرات قرار می‌دهند نهایت استفاده را کنید.

شناخت و اطلاع از تفاوت‌های حقوقی، مالی و فرهنگی کشور ثالت

به هنگام صادرات باید شما شناخت دقیقی از تفاوت‌های مالی، تجاری و حقوقی کشوری که قرار است کالا یا خدمت خود را در آن عرضه کنید به دست بیاورید. چراکه تفاوت‌ها مالی، فرهنگی و حقوقی بر استارتاپ شما تأثیر می‌گذارد. درباره مالیات بر ارزش‌افزوده و همچنین استانداردهای وارداتی هر کشوری نیز اطلاعاتی را به دست بیاورید.

بومی‌سازی محتوا

برای آگاهی و آشنایی کشور جدید با محصولاتتان بهترین راه تغییر محتوای محصول استارتاپی خود به زبان محلی کشوری است که قصد فروش آن را دارید. بهتر است وب‌سایت شرکت خود را با فرهنگ و سلیقه مردم آن منطقه هماهنگ و با نوشتن پیام‌ها و تصاویری آن را اختصاصی و سفارشی کنید با این کار مشتریان بین‌المللی شما بیشتر می‌شوند.

برنامه‌ریزی برای صادرات

پس از مراحل جذب سرمایه استارتاپ برای گسترش بازار خود باید به فکر صادرات باشید؛ برای این منظور می‌بایست برای هر بازار جدیدی که قصد ورود به آن را دارید یک برنامه صادراتی مدون مشابه برنامه استارتاپ ها همچون طرح توزیع، استراتژی بازاریابی، مدل کسب کار و بودجه بنویسید. قبل از صادرات همه جوانب را در نظر بگیرید و اطمینان حاصل کنید که محصول یا خدمت نهایی شده شما برای کشور هدف مناسب است و به این نکته توجه داشته باشید که انجام سفارشی سازی قبل از صادرات بسیار مهم است.

محافظت از ایده استارتاپ

از ایده خود در بازار داخلی و خارجی محافظت کنید تا مالکیت ایده‌تان از کلاهبرداری در امان باشد. چراکه اگر از ایده خود محافظت نکنید ممکن است رقبایتان مالکیت معنوی شما را مخدوش کنند.

مناسب‌ترین راه را برای تراکنش‌های مالی استارتاپ انتخاب کنید

از مهمترین مسائل مربوط به صادرات استارتاپ ها تراکنش‌های مالی میان مشتریان و کسب‌وکارهاست که باید به آن توجه داشته باشید. در ایران به دلیل مشکلات موجود و همچنین تحریم‌های بین‌المللی مالی و بانکی امکان دریافت پول از مشتریان خارجی امکان‌پذیر نیست به همین دلیل شما باید تحقیقات مفصلی را درباره نحوه پرداخت از کشور مبدأ به مقصد و بلعکس انجام دهید.

مزایا ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللی

مزایا ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللی

ورود به بازارهای بین‌المللی مزایای زیادی برای شرکت‌های استارتاپی به قرار زیر دارد.

  • صادرات در کنار سرمایه‌گذاری خارجی باعث می‌شود تا کسب‌وکارهای نوین استارتاپی برای رقابت با شرکت‌های بزرگ کیفیت محصولات خود را بهبود ببخشند.
  • هزینه‌های تولید را تا حدود زیادی کاهش می‌دهد.
  • باعث افزایش مهارت کارکنان می‌شود.
  • بقاء استارتاپ ها را تضمین می‌کند.
  • باعث ارزآوری می‌شود.
  • ورود به بازارهای جهانی تجربیات جدیدی را پیش روی استارتاپ های نوپا قرار می‌دهد.
  • با ورود به بازارهای بین‌المللی می‌توانید از دانش، تجربه و تخصص آنها بهره ببرید.

سخن پایانی

در این مقاله به بازار بین‌المللی و راه ورود به آن پرداختیم. برای موفقیت و توسعه یک استارتاپ داشتن برنامه‌ریزی برای صادرات و ورود به بازارهای بین‌المللی برای بقاء از ضروریات به شمار می‌رود. چراکه محصول یا خدمت شما پس از مدتی در بازار داخلی اشباع می‌شود به همین دلیل از همان ابتدا طراحی ایده شما باید برنامه‌ریزی دقیقی برای ورود به بازارهای بین‌المللی داشته باشید. اگر دارای ایده نوظهور و فناورانه هستید و می‌خواهید آن را در مدل تجاری عرضه کنید ما در شتاب دهنده اکتا منتظر شما هستیم.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

در گوشه و کنار ایران و جهان نام افرادی بر زبان است که کار خود را از یک استارتاپ ساده شروع و با مدیریت بهینه و تیم سازی توانسته‌اند به موفقیت و شهرت بالایی دست پیدا کنند و سرمشقی برای سایر کسب‌وکار شوند. استارتاپ ها معمولاً پس از ارزیابی و شناسایی بازار هدف داخلی و بین‌المللی تمام تلاش خود را می‌کنند تا محصول یا خدمتی نوین وارد بازار کنند به همین دلیل نقش مدیریت بسیار پر رنگ است. چراکه مدیریت در واقع نقش اصلی را در به ثمر رساندن ایده استارتاپ به واقعیت ایفا می‌کند. ما در این مقاله به نقش مدیریت حرفه ای در پیشبرد تیم استارتاپی خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

مدیریت چه نقشی در موفقیت و شکست استارتاپ ایفا می‌کند؟

در یک کسب‌وکار استارتاپی مدیریت نقش اصلی و اساسی را در موفقیت یا شکست پروژه ایفا می‌کند. چراکه تصمیمات مهم منجمله جذب سرمایه‌گذار، حل مشکل، تیم سازی و ... توسط مدیریت انجام می‌شود.

از وظایف مدیریت در یک پروژه استارتاپی چند نمونه را نام ببرید؟

از وظایف مدیریت در یک پروژه استارتاپی می‌توان به تولید و اجرای ایده، داشتن برنامه و هدف، سازماندهی و ساماندهی، جمع‌آوری منابع مالی و امکانات، نظارت بر بازاریابی و ... اشاره نمود.

کارفرمایان و صاحبان ایده برای اجرای ایده استارتاپی خود باید به کجا مراجعه کنند؟

صاحبان ایده استارتاپی برای اجرای ایده خود و برخورداری از حمایت‌های مادی و معنوی می‌توانند به شرکت‌های شتاب دهنده مراجعه کنند که در این زمینه شتاب دهنده از ایده‌های نوآورانه به طور مادی و معنوی حمایت می‌کند.

نقش مدیریت حرفه ای در پیشبرد تیم استارتاپی

در یک کسب‌وکار استارتاپی از همان ابتدا شکل‌گیری ایده مدیریت نقش اصلی را در  چگونه استارتاپ خود را بسازیم ایفا می‌کند طوریکه موفقیت یا شکست ایده به نحوه مدیریت وی بستگی دارد. کارآفرینان یا مدیران استارتاپ در واقع افرادی هستند که با خود ایده نوآورانه‌ای را می‌آورند و تیم استارتاپی خود را مدیریت و رهبری می‌کنند، به همین دلیل نقش مهمی را در کامیابی یا شکست پروژه استارتاپی ایفا می‌کنند. بنابراین مدیر یک تیم استارتاپی باید آمادگی لازم را برای فراز و نشیب‌های غیرقابل‌انتظاری که در کار پیش می‌آید داشته باشد. چراکه مدیریت تیم استارتاپی به طور اتفاقی و شانسی انجام نمی‌شود، برای این منظور لازم است مدیر علاوه بر دانش و تجربه دارای استراتژی و برنامه باشد تا بتواند ایده را به سرانجام مقصود هدایت کند در غیر این صورت با شکست مواجه می‌شود. مدیر یک تیم استارتاپی برای موفقیت باید دارای ویژگی‌هایی باشد تا بتواند در جذب سرمایه‌گذار، تولید و اجرای ایده و سازماندهی موفق ظاهر شود.

وظایف مدیریت در تیم استارتاپی

وظایف مدیریت در تیم استارتاپی

استارتاپ استودیو اکتا متولی شرکتهای نوظهور و نوپا به شما کمک می‌کند تا بتوانید ایده استارتاپی خود را راه‌اندازی کنید که البته برای اجرای ایده تا واقعیت مدیر یک تیم استارتاپی باید دارای ویژگی‌های به قرار زیر باشد.

تولید و اجرای ایده

در یک پروژه استارتاپی وظیفه مدیریت این است که مسیرهای جدیدی را برای پیشرفت و تولید ایده طراحی و امکانات لازم را برای این منظور در نظر بگیرید.

داشتن برنامه و هدف

داشتن برنامه و هدف در واقع کلید واژه موفقیت استارتاپ در شتاب دهنده به شمار می‌رود. بنابراین مدیریت حرفه ای باید از قبل در این زمینه برنامه‌ریزی داشته باشد، اینگونه نیست که هر کسی بدون داشتن برنامه مشخص بتواند ایده استارتاپی خود را طراحی و اجرا کند. توجه داشته باشید که در یک کسب‌وکار استارتاپی نوپا چون افراد زیر مجموعه تجربه و تخصص خاصی ندارند داشتن برنامه مدون اعضای تیم را از سردرگمی نجات می‌دهد، هرچقدر این برنامه‌ریزی درست و اصولی باشد مدت‌زمان اجرای کارها در چگونه استارتاپ خود را بسازیم کوتاه‌تر می‌شود. پس در مدیریت حرفه ای استارتاپ داشتن برنامه و هدف از اصول اولیه استارتاپ به شمار می‌رود.

سازماندهی و ساماندهی

نقش مدیریت حرفه ای پس از برنامه‌ریزی سازماندهی و ساماندهی است به این معنی که در تیم استارتاپی باید به طور واضح وظایف هر فردی را مشخص نمود، درست است که ماهیت استارتاپ بر پایه همکاری و تعامل استوار است ولی داشتن یک نقشه راه کلی که در آن وظایف هر فردی مشخص‌شده باشد باعث عدم تداخل وظایف می‌شود و موفقیت کسب‌وکار استارتاپی را در شتاب دهنده به همراه دارد.

جمع‌آوری منابع و امکانات و افزایش سرمایه

جمع‌آوری منابع و امکانات و افزایش سرمایه

در چگونه استارتاپ خود را بسازیم شما نیاز به منابع مالی دارید تا بتوانید ایده خود را اجرایی کنید. توجه داشته باشید که منابع و امکانات هر استارتاپی بسته به کسب‌وکاری که قرار است شروع کنند متفاوت است. پس مدیریت باید بسته به کارکرد تیم خود به دنبال جذب منابع و امکانات برای موفقیت تیم باشد تا اعضای تیم بدون دغدغه بتوانند وظایف محوله را در استارتاپ استودیو اکتا به سرانجام برسانند. بنابراین یکی از وظایفت مدیریت در تیم استارتاپی پیدا کردن سرمایه‌گذار است، داشت سرمایه‌گذار متناسب با ایده کسب‌وکار بسیاری از چالش‌های پیش روی پروژه استارتاپی را از بین می‌برد.

در یک کسب‌وکار نوپا توجه به افزایش سرمایه در تمامی مراحل الزامی است. به طور حتم در مراحل ابتدایی شروع ایده شما نیاز به سرمایه کمتری دارید و هنگامی که ایده خود را عملیاتی نمودید و قصد تولید انبوه را داشته باشید نیاز به سرمایه بیشتری دارید. مدیریت حرفه ای بسته به مراحل مختلف و پیشرفت پروژه باید سرمایه متفاوتی را تأمین کند.

عدم ایجاد بحران و حل آن

یک مدیر حرفه ای در استارتاپ استودیو اکتا به هنگام مواجه با مشکل و بحران خودش را نمیبازد و با آرامش و فکر بهترین راه را برای حل بحران پیدا می‌کند. فرض کنید اگر مدیریت در مراحل استارتاپ با بحران مواجه شد و نتوانست آن مشکل کوچک را حل کند از کاه کوه می‌سازد که دلسردی اعضا تیم و عدم موفقیت استارتاپ را به دنبال دارد. به هنگام بروز مشکل یا وجود بحران این مدیر است که باید تصمیمات سختی را بگیرد؛ چراکه تنها کسی است که پس از مشورت باید تصمیم نهایی را بگیرید.

انتخاب افراد مناسب برای تیم استارتاپی

به هنگام انتخاب اعضای تیم دقت داشته باشید و به گونه‌ای افراد را انتخاب کنید که بتوانند از پس وظایف محوله بر بیایند. در پروژه استارتاپی کارهای مربوط به استخدام، تعدیل نیرو و ... بر عهده مدیریت است.

نظارت بر فروش و بازاریابی

از بخش‌های مهم استارتاپ استودیو اکتا بحث مربوط به فروش محصولات و نحوه ارائه خدمات است به همین دلیل نقش مدیریت در این بخش بسیار حائز اهمیت است. چراکه بقاء یا شکست استارتاپ به آن بستگی دارد. یک مدیر موفق در شتاب دهنده باید به طور پیوسته بر بازار و بازاریابی نظارت داشته باشد و روند بازار را در کنار فراز و نشیب‌ها بررسی کند. در زمینه فروش محصول مدیریت باید نظارت مستقیمی بر تیم فروش، شناخت رقبا و ... داشته باشد.

زیر نظر داشتن رقبا

بیشتر استارتاپ ها چون نوظهور هستند مجبورند از همان ابتدا با رقبای سرسختی مقابله یا با آنها تعامل داشته باشند که در این بین نقش مدیریت بسیار حائز اهمیت است. چراکه اگر رقبا را نادیده بگیرد ممکن است پروژه استارتاپی از همان ابتدا با شکست مواجه شود یا از غافله عقب بماند. یک مدیر موفق قبل از شروع باید یک تحلیل دقیق از نقاط ضعف و قوت رقبا داشته باشد.

سخن پایانی

نقش رهبری یا مدیریت در کامیابی یا شکست پروژه استارتاپی یک واقعیت غیرقابل انکار به شمار می‌رود؛ طوریکه تحقیقات به دست آمده نشان می‌دهد که نحوه مدیریت، هوش و توانایی بالای یک مدیر مهمترین فاکتور در بهبود کسب‌وکار استارتاپی در کنار سایر عوامل محسوب می‌شود. اگر دارای طرح و ایده استارتاپی هستید و نمی‌دانید از کجا شروع کنید با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید تا کارشناسان ما راهنمای شما در این زمینه باشند.

  • شتاب دهنده اکتا