شتاب دهنده اکتا

حمایت از ایده های نوآورانه شما

شتاب دهنده اکتا

حمایت از ایده های نوآورانه شما

حمایت از ایده های نوآورانه شما

  • ۰
  • ۰

بیشتر کسب‌وکارهای موفق امروزی حاصل ایده پردازی خلاقانه و بلند پروازانه هستند که کار خود را از یک استارتاپ کوچک توسط شتاب دهنده ها شروع و با استفاده از امکانات مادی و معنوی که شتاب دهنده ها در اختیار صاحبان ایده قرار می‌دهند به سرعت به سمت یک شرکت بزرگ حرکت می‌کنند که البته در این راه فراز و نشیب‌های زیادی را تجربه می‌کنند. ما در این مقاله به اهمیت وظایف شتاب دهنده در استارتاپ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

شتاب دهنده ها چه وظایفی در قبال استارتاپ های نوپا دارند؟

شتاب دهنده ها به استارتاپ های نوپا از طریق جذب سرمایه، آموزش، بازاریابی و ... کمک می‌کنند تا هر چه سریعتر بتوانند ایده خود را به واقعیت تبدیل کنند.

در ساختار شتاب دهنده چه افرادی حضور دارند؟

در ساختار شتاب دهنده افراد متخصص زیادی در زمینه‌های مختلف کارآفرینی، مدیریت، اقتصاد، بازاریابی و ... حضور دارند که وظیفه اصلی آنها در شتاب دهنده ارزیابی میزان شایستگی استارتاپ ها و تعیین نیازمندی‌های آنها است.

از اهمیت حضور شتاب دهنده برای استارتاپ چند نمونه نام ببرید؟

از اهمیت حضور شتاب دهنده برای استارتاپ می تون به تسریع در جذب سرمایه، آموزش، بازاریابی،خلاقیت در ایده پردازی و تکمیل ایده، افزایش تجربه کارفرمایان و اعضای تیم اشاره نمود.

وظایف شتاب دهنده در استارتاپ

شتاب دهنده در واقع سازمانی است که به کارفرمایان و صاحبان ایده سرویس می‌دهد تا بتوانند مدل کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کنند. در ساختار شتاب دهنده بلاکچین افراد متخصص زیادی در زمینه‌های مختلف کارآفرینی، مدیریت، اقتصاد، بازاریابی و ... فعالیت می‌کنند که وظیفه اصلی آنها در شتاب دهنده اکتا ارزیابی میزان شایستگی استارتاپ ها و تعیین نیازمندی‌های آنها است.

به‌طورکلی می‌توان گفت که شتاب دهنده ها وظیفه دارند دربازه زمانی 3 تا 12 ماه بسته به نوع فعالیت استارتاپ و قوانین موجود در شتاب دهنده بلاکچین کسب‌وکارهای منتخب را مورد حمایت مادی و معنوی قرار دهند و نیازمندی‌های آنها اعم از نیازهای مالی، تجهیزات و امکانات، دوره‌های آموزشی، خدمات رفاهی و دفتر کار را در اختیار آنها قرار دهند تا بتوانند هر چه سریع‌تر ایده خود را به سمت تولید محصول یا خدمت هدایت کنند.

توجه داشته باشید که پس از انتخاب ایده‌های برتر استارتاپی توسط شتاب دهنده اکتا یک قرارداد حقوقی ما بین دو طرف شکل می‌گیرد که در آن طرفین قرارداد می‌بایست براساس مفاد قرارداد تعهدات خود را انجام دهند.

کمک‌های شتاب دهنده‌ها به استارتاپ‌ها

کمک‌های شتاب دهنده‌ها به استارتاپ‌ها

شتاب دهنده ها برای رشد، پیشرفت و گسترش سریع استارتاپ همه امکانات مادی و معنوی را در اختیار آنها قرار می‌دهند و به آنها کمک می‌کنند تا در مسیر رشد و توسعه گام بردارند که این کمک‌ها در ادامه حیات استارتاپ ها بسیار مهم است که مهمترین آنها عبارت‌اند از:

حمایت مادی و معنوی همه‌جانبه

شروع فرآیند استارتاپ نوپا در اکوسیستم بازار با چالش‌های زیادی همراه است که مشکلات زیادی را برای استارتاپ های نوپا به وجود می‌آورد. بیشتر استارتاپ ها با کمبود سرمایه مواجه هستند که شتاب دهنده بلاکچین این مشکل را حل و علاوه بر در اختیار قرار دادن سرمایه موردنیاز استارتاپ، امکانات و تجهیزات موردنیاز استارتاپ منجمله دفتر کار، تجهیزات، آموزش و ... را نیز در اختیار صاحبان ایده قرار می‌دهد.

برقراری ارتباط بین استارتاپ و سرمایه‌گذار

شتاب دهنده بین کارفرما و سرمایه‌گذار ارتباط برقرار می‌کند و طرح‌ها و ایده‌های منتخب را به سرمایه‌گذاران نشان می‌دهد و سرمایه‌گذار را قانع به سرمایه‌گذاری بر روی ایده‌های خلاقانه منتخب می‌کند. در بیشتر مواقع شتاب دهنده قرار ملاقاتی بین کارفرما و سرمایه‌گذار تنظیم می‌کند تا علاوه بر آشنایی کارفرما بتواند از ایده خود در برابر سرمایه‌گذار دفاع کند.

آموزش تیم استارتاپی

آموزش نیز مبحث بسیار مهمی است که شتاب دهنده اکتا برای تیم استارتاپی در نظر می‌گیرد تا به آموزش تخصصی بتوانند ایده خود را عملیاتی و آن را گسترش دهند.

بازاریابی محصول یا خدمت

در بازار رقبای قدرتمندی وجود دارد به همین دلیل بازاریابی محصول یا خدمت استارتاپی کمی مشکل به نظر می‌رسد به همین دلیل شتاب دهنده بلاکچین در زمینه بازاریابی به استارتاپ کمک می‌کند.

دسترسی به شبکه ارتباطات

ارتباطات در عصر کنونی مرکز پیشرفت و توسعه تمامی کارها به شمار می‌رود. فرض کنید شما ایده نوآورانه‌ای در زمینه صنایع دارید و می‌خواهید آن را به صاحبان صنایع معرفی کنید آیا بهتر نیست به جای صرف هزینه و وقت برای پیدا کردن صاحبان صنایع با فرد یا شرکتی که با این افراد دارای ارتباطات گسترده است آشنا شوید و به کمک آنها با این افراد ارتباط برقرار کنید. شتاب دهنده اکتا بسته به موقعیت کاری خود با شرکت‌ها، کارآفرینان سرمایه‌گذاران و ... ارتباطات گسترده‌ای دارد که همین ارتباطات به کارفرمایان یا صاحبان ایده کمک می‌کند تا بتوانند از خدمات گوناگون شتاب دهنده بلاکچین برای پیشرفت پروژه استارتاپی خود استفاده کنند. با حضور در شتاب دهنده اکتا می‌توانید دوستان، سرمایه‌گذاران و شرکای قابل‌اعتمادی را پیدا کنید و به کمک آنها محصول خود را تولید و به گسترش کسب‌وکار خود کمک کنید.

تکمیل ایده با افزایش خلاقیت

حضور افراد صاحب ایده در شتاب دهنده اکتا و همفکری با سایر افراد هم تیمی به نوبه خود باعث افزایش خلاقیت و در نتیجه تکمیل ایده ابتدایی می‌شود. زمانی که شما با ایده خلاقانه برای راه‌اندازی استارتاپ به شتاب دهنده اکتا مراجعه می‌کنید در مجموعه شرکت با افراد متخصص و کارآفرین روبرو می‌شوید. تجمیع کارآفرینان در تخصص‌های مختلف در شتاب دهنده باعث افزایش خلاقیت در ایده پردازی و گسترش و تکمیل ایده اولیه می‌شود.

برنامه‌ریزی و تحلیل بازار

وجود افراد متخصص و توانمند در شتاب دهنده بلاکچین به استارتاپ ها کمک می‌کند تا بتوانند بسیاری از مهارت ها را طی مدت‌زمانی یاد بگیرید و با استفاده از دانش مشاوران و افراد باتجربه بتوانند بازار هدف را شناسایی و نقاط قوت و ضعف رقیبان را مورد ارزیابی قرار دهند تا استارتاپ نوپا و نوظهور بتواند با برنامه‌ریزی درست به هدف خود دست پیدا کند و بهترین گزینه را در زمان‌های مختلف برای پیشبرد مقاصد استارتاپ انتخاب نماید.

دلایل اهمیت وظایف شتاب دهنده‌ برای رشد استارتاپ

دلایل اهمیت وظایف شتاب دهنده‌ برای رشد استارتاپ

از دلایل اهمیت شتاب دهنده برای استارتاپ می‌توان به موارد زیر اشاره نمود.

  1. تجربه نشان داده است آن دسته از استارتاپ هایی که ایده خود را از طریق شتاب دهنده اکتا اجرا می‌کنند در دستیابی به موفقیت و هدف نسبت با سایر استارتاپ ها موفق ظاهر می‌شوند و با جذب سرمایه، تولید سریع محصول و عرضه آن به بازار مشتریان بالقوه زیادی را جذب می‌کنند.
  2. شتاب دهنده بلاکچین در واقع پنجره‌ای نو برای آموزش و رشد شرکتهای استارتاپی محسوب می‌شود. شتاب دهنده بستر مناسبی برای آموزش و دسترسی به منابع انسانی غنی به شمار می‌رود و فرصت‌های تکرار نشدنی را در اختیار کارفرمایان قرار می‌دهد که در واقع فراتر از جذب سرمایه است.
  3. حضور افراد و صاحبان ایده استارتاپی در شتاب دهنده باعث تعامل بیشتر با سایر تیم‌ها می‌شود که همین عامل به نوبه خود بر تجربه اعضای تیم می‌افزاید و مسیر حرکت رشد استارتاپ را تسریع می‌کند.
  4. حضور شتاب دهنده ها در عصر تکنولوژی و فناوری تأثیر فوق‌العاده‌ای بر اکوسیستم کارآفرینی ایفا می‌کند طوریکه با وجود شتاب دهنده ها حضور شرکتهای استارتاپی افزایش چشم‌گیری پیدا کرده است.
  5. خدماتی که شرکتهای شتاب دهنده ارائه می‌کنند علاوه بر اینکه باعث سود بردن شرکتهای استارتاپی می‌شود رشد اقتصادی را نیز به دنبال دارد که به‌عنوان یک منبع کارآفرینی تلقی می‌شود.
  6. در حال حاضر شتاب دهنده افزودنی مثبتی برای شرکتهای نوپا استارتاپی محسوب می‌شود.

سخن پایانی

در این مقاله به اهمیت وظایف شتاب دهنده در استارتاپ پرداختیم. شتاب دهنده در واقع مرکز تسهیل ایده به واقعیت و تولید محصول یا خدمت به شمار می‌رود. کارفرمایان با ورود به شتاب دهنده ها اصولاً گام‌های اولیه ایده خود برای جذب سرمایه، آموزش، بازاریابی، شناسایی بازار هدف و ... را خیلی سریعتر از سایر رقبا و کارفرمایان پشت سر می‌گذارند و خیلی سریع محصول یا خدمت خود را در بازار مصرف عرضه می‌کنند. ما در این مقاله بسته به رسالت خود به اهمیت وظایف شتاب دهنده در استارتاپ اشاره کوتاهی نمودیم که امیدواریم مفید واقع شده باشد. در صورت داشتن هرگونه انتقاد، سؤال و پیشنهاد با ما در شتاب دهنده اکتا تماس یا بگیرید.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

یک کسب‌وکار استارتاپی برای گسترش، تولید محصول، بازاریابی و ... نیاز به سرمایه دارد. استارتاپ های نوپا به‌طورکلی با بودجه حداقلی که در اختیار دارند تا زمان مشخصی می‌توانند پروژه استارتاپی خود را به پیش ببرند که پس از آن نیاز سرمایه و جذب سرمایه‌گذار دارند. معمولاً یک استارتاپ باید 6 ماه قبل از پایان بودجه و نقدینگی خود اقدام به جذب سرمایه‌گذار کند. البته در یک استارتاپ شما باید به‌گونه‌ای بدرخشید که بجای شما سرمایه‌گذار به سمتتان بیاید. ما در این مقاله به این موضوع که در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟

هر استارتاپی یک زمان طلایی برای جذب سرمایه دارد. شما بسته به نوع فعالیت استارتاپ خود باید زمان مناسب جذب سرمایه را تشخیص  و اقدام به جذب سرمایه کنید. حداقل 6 ماه قبل از پایان نقدینگی خود به سراغ جذب سرمایه بروید.

آیا همه استارتاپ های نیاز به جذب سرمایه دارند؟

هر فعالتتی نیاز به جذب سرمایه دارد که کارفرمایان به طرق مختلفی این سرمایه را جذب می‌کنند.

بهترین زمان برای جذب سرمایه استارتاپ چه زمانی است؟

بهترین زمان برای جذب سرمایه به هنگام معرفی ایده و تولید انبوه محصول است.

کدام استارتاپ ها نیاز به جذب سرمایه دارند؟

معمولاً آن دسته از استارتاپ هایی که با کمبود منابع و سرمایه مواجه هستند باید اقدام به جذب سرمایه برای توسعه و گسترش ایده نوآورانه خود کنند.

در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟

یکی از سؤالات رایجی که در ارتباط با جذب سرمایه و مراحل جذب سرمایه استارتاپ ها پیش می‌آید این است که آیا اصولاً جذب سرمایه برای استارتاپ ها مفید است یا خیر؟ آیا همه استارتاپ ها نیاز به جذب سرمایه دارند؟ آیا استارتاپ ها بدون جذب سرمایه نمی‌توانند به پیشرفت و توسعه دست پیدا کنند؟

در پاسخ به این سؤال و سؤالات مشابه از این قرار باید گفت: هستند استارتاپ های که نیاز به جذب سرمایه ندارند  و به صورت بوت اسپرت کار خود را به پیش می‌برند. بیشتر کسب‌وکارهای نوپا چون سرمایه آنچنانی ندارند پس از مدتی با کمبود سرمایه مواجه می‌شوند که برای این منظور ناگزیرند برای پیشرفت سریع پروژه و رقابت با رقبا سرمایه‌گذار جذب کنند. در استارتاپ استودیو چیست انتخاب بهترین زمان برای جذب سرمایه‌گذار از اهمیت بالایی برخوردار است. برای جذب سرمایه بهتر است حداقل 6 ماه قبل از پایان نقدینگی خود مراحل جذب سرمایه استارتاپ را طی و اقدام به جذب سرمایه‌گذار کنید و سرمایه‌گذار را واقف به سرمایه‌گذاری کنید تا برای پیشرفت و گسترش پروژه با کمبود مالی مواجه نشوید.

توجه داشته باشید که جذب سرمایه‌گذار برای استارتاپ فرآیندی منحصربه‌فرد برای آن استارتاپ به شمار می‌رود. به این معنی که هر استارتاپی باید زمان مشخصی را برای جذب سرمایه بسته به بیزنس پلن خود و همچنین محصولی که ارائه می‌کند انتخاب کند؛ به همین دلیل زمان جذب سرمایه هر استارتاپ از استارتاپ دیگر متغیر است. جذب سرمایه که در اصطلاح به آن فاندریزینگ می‌گویند از بخش‌های مهم اکوسیستم کارآفرینی به‌ویژه در استارتاپ های نوپا به شمار می‌رود. زمانی به فکر جذب سرمایه باشید که برای آن برنامه‌ریزی و توجیه مناسبی داشته باشید.

بهترین زمان برای جذب سرمایه استارتاپ

بهترین زمان برای جذب سرمایه استارتاپ

تا کنون با خود اندیشیده‌اید که بهترین زمان در شتاب دهنده اکتا برای جذب سرمایه‌گذار چه زمانی است؟ بیشتر شرکت‌ها نوپا چون کار خود را به تازگی شروع کرده‌اند گمان می‌کنند که وجود سرمایه از همان ابتدا باعث پیشرفت پروژه می‌شود. ولی حقیقت چیز دیگری است چراکه در استارتاپ استودیو چیست؟ برای تمامی کسب‌وکارها فناورانه و نوپا یک زمان طلایی برای جذب سرمایه وجود دارد که اگر درست تشخیص داده نشود و جذب سرمایه دیرتر یا زودتر انجام شود مشکلات عدیدی را برای شرکت نوپا به وجود می‌آورد.

اگر شما به تازگی با ایده خلاقانه استارتاپی راه‌اندازی نموده‌اید و در کارتان پیشرفته ملموسی نکرده‌اند بهتر است نسبت به  مراحل جذب سرمایه استارتاپ اقدام نکنید. چراکه در ابتدا راه با بودجه حداقلی می‌توانید کسب‌وکار خود را به نقطه مطلوبی برسانید. بهترین زمان برای جذب سرمایه هنگام معرفی ایده و تولید انبوه محصول است. در یک استارتاپ شما می‌بایست از سرمایه‌گذار همسو با فعالیت خود بهره ببرید و با شناسایی مشتریان و بازار هدف خیلی سریع به موفقیت دست پیدا کنید. جذب سرمایه ریسک‌های مخصوص به خود را دارد که نباید از آن نیز غافل شد.

نکته‌ای که در این زمینه باید به آن توجه داشت این است که شروع هر فعالیتی هزینه‌بر است. پس می‌بایست از همان ابتدا مشخص کنید چه چگونه می‌خواهید این هزینه‌ها را تأمین کنید و از سوی دیگر برای گسترش کسب‌وکار خود می‌خواهید در کدام مرحله سرمایه مور نیاز را برای استارتاپ جذب کنید.

جذب سرمایه و برنامه‌ریزی برای آن

در استارتاپ استودیو چیست شما نسبت به پولی که از سرمایه‌گذار می‌گیرید مسئول هستید. پس با برنامه‌ریزی درست مراحل جذب سرمایه استارتاپ را دنبال کنید. چراکه اگر بدون داشتن شرایط لازم و برنامه مشخص اقدام به جذب سرمایه کنید با تلف کردن پول و زمان در واقع خود و تیم استارتاپی تان را زیر سؤال می‌برید. پس تا هنگامی‌که ایده‌تان به سرانجام نرسیده و در مراحل ابتدایی هستید و در ارتباط با مشتریان خود به اتفاق‌نظر نرسیده ایده و به آن اطمینان ندارید هرچقدر هم که سرمایه داشته باشید باز به سرانجام مقصود دست پیدا نمی‌کنید. پس بهتر است در این برهه از زمان اقدام به جذب سرمایه نکنید چراکه شکست می‌خورید. توجه داشته باشید که سرمایه اولیه موردنیاز برای استارتاپ باید به‌گونه‌ای باشد که شما حداقل 12 تا 20 ماه بتوانید برای پیشرفت استارتاپ خود از آن استفاده و طی این مدت بی‌نیاز از جذب سرمایه باشید.

جذب سرمایه استارتاپ

جذب سرمایه استارتاپ

برای یک استارتاپ از طرق مختلفی به قرار زیر می‌توانید سرمایه موردنیاز را جذب کنید

 خانواده

در یک استارتاپ شما می‌توانید از همان ابتدای اجرای پروژه از طریق خانواده سرمایه موردنیاز خود را تأمین کنید. خانواده در واقع ساده‌ترین روش جذب سرمایه استارتاپ های کوچک به شمار می‌رود.

دوستان و بستگان

بدون شک دوستان و بستگان از جمله افرادی هستند که در یک پروژه استارتاپی به شما کمک می‌کنند تا بتوانید سرمایه موردنیاز خود را جذب کنید، با جذب سرمایه از طریق دوستان و آشنایان می‌توانید آنها را در سهام شرکت سهمی کنید.

جذب سرمایه از طریق بانک‌ها و نهادهای دولتی

برای جذب سرمایه از طریق بانک‌ها و سایر نهادهای دولتی باید تلاش مضاعفی را انجام دهید تا بتوانید ایده خون را اجرا و پیاده‌سازی کنید. در بیشتر مواقع اگر کسب‌وکار شما هم‌ردیف با برنامه‌های دولتی باشد از طرف دولت کمک‌های برای این منظور اختصاص می‌یابد که وجود چنین برنامه‌هایی کار شما را تسریع می‌کند. البته در این زمینه محدودیت‌های زیادی وجود دارد.

به سراغ افراد سرمایه‌گذار برود

افراد سرمایه‌گذار معمولاً انعطاف‌پذیری بیشتری نسبت به نهادهای دولتی و بانکی دارند و با کمی تلاش و داشتن ایده خلاقانه می‌توانید آنها را مجاب به سرمایه‌گذاری کنید.

شتاب دهنده ‌ها

امروزه شرکت های شتاب دهنده زیادی از کسب‌وکارهای استارتاپی حمایت و سرمایه موردنیاز آنها را تأمین می‌کنند که در این میان شرکت شتاب دهنده اکتا علاوه بر تأمین سرمایه تمامی امکانات مادی و معنوی را برای پیشرفت ایده خلاقانه و نوآورانه در اختیار شما قرار می‌دهد تا شما با خیالی آسوده بتوانید برنامه خود را اجرا کنید.

سرمایه‌گذاری شرکت‌ها

سرمایه‌گذاری شرکت‌ها

سرمایه‌گذاری شرکت‌ها از ایده استارتاپی تان باعث می‌شود تا شما بتوانید از تکنولوژی، امکانات و فناوری‌های آنها استفاده کنید.

و ...

 

کدام استارتاپ های نیاز به جذب سرمایه دارند

هر استارتاپی نقشه راه متفاوتی را برای رسیدن به هدف ترسیم می‌کند که در این راه فراز و نشیب‌های زیادی وجود دارد که یک استارتاپ برای تکامل می‌بایست آنها را پشت سر بگذارد. بنابراین نمی‌توان با یک نسخه برای همه استارتاپ ها تصمیم‌گیری کرد. آنچه مسلم است این است که هر استارتاپی برای گسترش، تولید محصول، طراحی ایده و ... نیاز به جذب سرمایه دارد که مراحل جذب سرمایه استارتاپ آن متغیر است و افراد به طرق مختلفی این سرمایه را جذب می‌کنند.

 

سخن پایانی در استارتاپ چه زمانی به سراغ جذب سرمایه برویم؟

شما در هر فعالیتی نیاز به جذب سرمایه برای راه‌اندازی و گسترش کسب‌وکار خود دارید. البته در هر استارتاپ یک زمان طلایی برای جذب سرمایه وجود دارد که می‌بایست در آن زمان سرمایه موردنیاز خود را تأمین کنید. برای جذب سرمایه شما نیاز به 6 تا 9 ماه زمان دارید پس به هنگام جذب سرمایه حداقل 6 ماه قبل از پایان نقدینگی به فکر جذب سرمایه باشید. اگر دارای ایده نوآورانه‌ای هستید و نمی‌دانید دقیقاً چطور باید آن را عملیاتی کنید با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

در یک استارتاپ برگزاری جلسات کاری و حضور مدیران، کارآفرینان و افراد تیم استارتاپی در آن از اهمیت بالایی برخوردار است. چراکه در این جلسات نقشه راه، هدف و برنامه استارتاپ تشریح می‌شود. البته به هنگام برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ شما باید به آداب برگزاری جلسات واقف باشید. بنابراین ما در این مقاله به آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با استارتاپ استودیو اکتا همراه باشید.

آیا در یک استارتاپ رعایت آداب جلسات و مذاکرات مهم است؟چرا؟

بله؛ به هنگام برگزاری جلسات شما باید استانداردهای برگزاری جلسات را رعایت کنید تا جلسه رسمیت پیدا کند تا بتواند به اهداف تعیین شده خود دست یابد

از آداب برگزاری جلسات استارتاپ چند نمونه را نام ببرید؟

از آداب برگزاری جلسات استارتاپ می‌توان به عدم استفاده از لب تاپ یا گوشی، زمان جلسه، نحوه نشستن و ... اشاره نمود.

آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ

شما به عنوان مدیر استارتاپ در استارتاپ استودیو اکتا به هنگام برگزاری جلسات و مذاکرات با شرکت‌های مختلف، اعضای تیم استارتاپی و کارآفرینان می‌بایست برخی نکات را رعایت کنید تا بتوانید به اهداف تعیین شده خود از برگزاری جلسات و مذاکرات در چگونه استارتاپ خود را بسازیم دست پیدا کنید. البته آداب یا قوانین جلسات یا مذاکرات بسته به فرهنگ‌سازمانی، سبک مدیریت و موضوع فعالیت هر شرکتی متغیر است. توجه داشته باشید که قبول استانداردهای جلسات از یک‌سو جلسات را به‌طور حرفه‌ای به‌پیش می‌برد و از سوی دیگر اختلاف‌ها و هیاهوها را به حداقل می‌رساند.

به‌طورکلی آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ عبارت‌اند از:

موضوع یا هدف جلسات یا مذاکرات را مشخص و اعلام کنید

موضوع یا هدف جلسات یا مذاکرات را مشخص و اعلام کنید

قبل از شروع جلسات یا مذاکرات در استارتاپ استودیو چیست شما می‌بایست موضوع یا هدف از برگزاری جلسات یا مذاکرات را مشخص و سپس آن را به طرف‌های شرک کننده اعم از کارآفرینان، سرمایه گذران، کارکنان و سایر افراد شرکت‌کننده در جلسات اعلام کنید تا افراد از موضوع جلسات آگاهی پیدا کنند.

زمان جلسات

زمان جلسات خود را به گونه‌ای تنظیم کنید که همه افراد و زیر مجموعه‌های آنها بتوانند در جلسات شرکت کنند. به‌طور مثال از برگزاری جلسات در روزهای تعطیل، عزاداری‌ها، نیمه‌شب و ... پرهیز کنید.

استفاده درست از زمان

در چگونه استارتاپ خود را بسازیم زمان عنصر ارزشمندی به شمار می‌رود به همین دلیل بهتر است زمان خود را طول جلسه بیهوده تلف نکنید. توجه داشته باشید که شما در طول جلسات و مذاکرات نسبت به زمانی که هدر می‌دهید به تیمتان مدیون هستید به همین دلیل تا می‌توانید جلسات را ساده و در زمان محدود برگزار کنید و از برگزاری جلسات بیهوده بدون نتیجه و هدف مشخص پرهیز کنید. سخنرانی طولانی انجام ندهید و زمان خود را مدیریت کنید.

عدم استفاده از لب تاپ یا تلفن همراه

به هنگام برگزاری جلسات از تلفن همراه یا لب تاپ جزء در موارد ضرورت که نیاز جلسات به شمار می‌رود استفاده نکنید. البته به جای استفاده از لب تاپ یا گوشی می‌توانید از دفتر یادداشت برای یادداشت و صورت برداری استفاده کنید که حس بهتری هم به آدمی منتقل می‌کند.

اصل اولیه و مهم در استارتاپ استودیو چیست رابطه بر پایه احترام به طرف مقابل است، به همین در دست داشتن موبایل نخستین قدم برای شکستن احترام و در نتیجه قطع ارتباط محسوب می‌شود. جلسات باید چشم در چشم و به صورت رودرو باشد. چراکه این کار باعث جلب اعتماد می‌شود. پس به هنگام صحبت به جای اینکه به صفحه صفحه گوشی خود خیره شوید بهتر است به صورت گوینده خیره شوید و با تکان دادن سر سخنان او را تائید یا تکذیب کنید و در صورت نیاز گاهی از لبخند استفاده کنید.

غذا خوردن یا نوشیدن

در چگونه استارتاپ خود را بسازیم یکی از آداب جلسات این است که از خوردن و آشامیدن به خصوص هنگامی که طرف مقابلتان صحبت می‌کنید بپرهیزید. چراکه این برخورد شما نوعی بی‌احترامی تلقی می‌شود.

عدم قطع صحبت طرف مقابل

نکته‌ای که در طول برگزاری جلسات باید به آن توجه داشت این است که به‌هیچ‌عنوان حرف طرف مقابلتان را قطع نکنید و اگر سؤالی در ذهنتان است صبر کنید تا صحبت طرف مقابلتان تمام شود، سپس با ملایمت سؤال خود را بپرسید.

بگذارید همه افراد نظر و پیشنهادات خود را ارائه بدهند

بگذارید همه افراد نظر و پیشنهادات خود را ارائه بدهند

در استارتاپ استودیو اکتا افراد با ایده‌ها و نظرات مختلفی شرکت می‌کنند. یک مدیر موفق باید تمامی پیشنهادات را بشنود و افراد را از ارائه پیشنهادات مرتبط با موضوع جلسه محدود نکند تا همه افراد بتوانند نظرات و دیدگاه‌های خود را بیان کنند. چراکه در بطن هر پیشنهادی ممکن است ایده‌ای برای پیشرفت استارتاپ نهفته باشد. توجه داشته باشید که دادن فرصت به افراد باعث می‌شود تا آن‌ها خود را جزئی از تیم استارتاپی بدانند و بری موفقیت آن تلاش کنند و جلسه را سوری تلقی نکنند.

پرهیز از پرخاشگری

در یک جلسه استارتاپی مهم است که شما به هنگام عصبانیت از پرخاش و تندی پرهیز کنید حتی اگر نظری مخالف نظرتان شنیدید.

رعایت آداب نحوه دست دادن

در اولین ملاقات در استارتاپ استودیو اکتا برای جلب اعتماد هنگامیکه دست خود را برای دست دادن به‌سوی طرف مقابل دراز می‌کنید دست وی را محکم فشار ندهید. چراکه چنین عملی هرچند بدون قصد پیام تهدیدآمیز و ناخوشایندی را به طرف مقابلتان منتقل می‌کند از سوی دیگر فشار دادن زیاد دست این پیام را به طرف مقابل منتقل می‌کند که شما از موضع قدرت در جلسات یا مذاکرات شرکت نموده‌اید که حس نابرابری را تقویت می‌کند. توجه داشته باشید که اگر دست طرف مقابلتان را نیز به آهستگی فشار دهید نشان از ضعف شماست که همین عامل بی‌اعتمادی طرف مقابل را به همراه دارد و باعث می‌شود طرف مقابل از موضع قدرت با شما برخورد کند.

درست بشینید

در جلسات استارتاپی خود هیچ‌گاه دست‌به‌سینه نشینید. چراکه چنین عملی حکایت از گارد دفاعی شما دارد که با وجود آن نمی‌توانید اعتماد طرف مقابل را به دست بیاورید. از حرکات پاها و لرزاندن آنها نیز پرهیز کنید و به هنگام صحبت دستتان را روی میز بگذارید و با حرکت دست‌های خود به هنگام صحبت کردن حس بهتری را به طرف مقابل منتقل کنید.

دستان خود را محکم نگیرید

در یک گفتگوی صمیمانه برای ایجاد حس اعتماد در چگونه استارتاپ خود را بسازیم دستان خود را باز نگه دارید و از قفل کردن دست‌ها و پنهان کردن آن بپرهیزید و به این ترتیب طرف مقابلتان را به یک گفتگوی صمیمانه سرشار از اعتماد دعوت کنید. از حرکات دست برای بیان مقصود خود استفاده کنید.

روبروی مهمانتان بنشینید

اگر مهمانی وارد دفتر کار شما شد و می‌خواهید با وی جلسه یا مذاکره‌ای داشته باشید بهتر است برای هم سطح شدن با وی از پشت میز کارتان بلند شوید و درست روبروی مهمانتان بنشینید.

صاف بشینید

در یک جلسه رسمی مراقب حرکات بدن خود باشید و بدن خود را بیش‌ازاندازه حرکت ندهید و آن را خم نکنید. میز جلویی خود را در آغوش نگیرید و برای بهتر شدن کف هر دو پای خود را بر روی زمین بگذارید.

با ظاهری آراسته در جلسات شرکت کنید

با ظاهری آراسته در جلسات شرکت کنید

توجه داشته باشید درست است پوشش آزاد است ولی در جلسات کاری و مذاکرات بهتر است در چارچوب متعارف پوشش خود را رعایت کنید که توصیه ما به شما برای جلسات سازمانی استفاده از پوشش رسمی است.

از حواس‌پرتی و سروصدا پرهیز کنید

در طول جلسات استارتاپ استودیو چیست از ایجاد سروصدا پرهیز کنید. چراکه این کار باعث شود تا حواس گوینده پرت شود. در جلسات یا مذاکرات استارتاپی خیلی آرام بنشنید و از مفاد جلسه استفاده و در صورت نیاز سؤالات خود را در زمان  مناسب بپرسید.

به هنگام کسالت در خانه بمانید

با گسترش کووید 19 اگر احساس مریضی می‌کنید بهتر است در خانه بمانید و از سرایت بیماری به دیگران جلوگیری کنید.

سخن پایانی

دانستن آداب برگزاری جلسات و مذاکرات باعث می‌شود تا شما بتوانید از جلسات به صورت کاربردی نهایت استفاده را ببرید و به اهداف تعیین شده خود دست پیدا کنید. از برگزاری جلسات بیهوده پرهیز نمایید. توجه داشته باشید که در جلسات یا مذاکرات نحوه نشستن، دست دادن، استفاده از موبایل و ... تأثیر مستقیمی در پیشبرد مقاصد جلسات یا مذاکرات استارتاپ ایفا می‌کند. ما در این مقاله به مهمترین آداب برگزاری جلسات و مذاکرات در استارتاپ اشاره کوتاهی نمودیم که امیدواریم مفید واقع شده باشد سؤالات، نظرات و دیدگاه‌های خود را با ما و دیگر مخاطبان در استارتاپ استودیو اکتا به اشتراک بگذارید و در صورت داشتن هرگونه سؤال با ما تماس بگیرید.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

تقریباً همه افراد در ذهن خود اهداف و آرزوهایی را برای آینده ترسیم می‌کنند ولی تعداد اندکی از این افراد به رویاهای خود دست پیدا می‌کنند. چراکه برای تبدیل رویا به واقعیت تنها آرزو کردن کافی نیست بلکه برای رسیدن به موفقیت باید نگاه واقع بینانه ای داشت و برای رسیدن به آن تلاش کرد، استارتاپ ها معمولاً کار خود را از یک رویا یا ایده شروع و سپس با نگاه واقع بینانه و برنامه‌ریزی برای رسیدن به واقعیت رویای خود تلاش می‌کنند طوریکه در این زمینه می‌توان شرکت‌های استارتاپی بزرگی را نام برد که کار خود را از رویا پردازی شروع و با پشتکار به موفقیت دست پیدا کرده اند. ما در این مقاله به رویا پردازی یا نگاه واقع بینانه در استارتاپ خواهیم پرداخت پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

آیا رویا پردازی در استارتاپ خوب است ؟

آیا رویا پردازی در استارتاپ خوب است ؟

رویا پردازی در یک استارتاپ در نهایت به ایده‌های خلاقانه‌ای منتهی می‌شود که جهان را متحول می‌کند. بنابراین رویا پردازی بخشی از واقعیت استارتاپ به شمار می‌رود.

چگونه با رویا پردازی نگاه واقع بینانه به ایده استارتاپی داشته باشیم؟

افراد با تمرکز بر رویا پردازی به ایده‌های نابی دست پیدا می‌کنند که می‌بایست با نگاه واقع بینانه، تلاش و پشتکار آنها را به واقعیت تبدیل کنید.

رویا پردازی یا نگاه واقع بینانه در استارتاپ کدامیک بهتر است؟

بین رویا پردازی و نگاه واقع بینانه یک خط مستقیم وجود دارد که در انتهای آن موفقیت استارتاپ شکل می‌گیرد، بنابراین وجود هر دو برای موفقیت استارتاپ در شتاب دهنده ضروری است.

آیا برای راه‌اندازی استارتاپ رویا پردازی مفید است؟

برای راه‌اندازی یک استارتاپ رویا پرداز یک آپشن رایگان به شمار می‌رود که البته برای تبدیل آن به واقعیت باید قدم‌های استواری بردارید و به این نکته توجه داشته باشید که تنها درصدی از رویاها به واقعیت تبدیل می‌شوند.

رویا پردازی یا نگاه واقع بینانه در استارتاپ

رویا پردازی بخشی از واقعیت به شمار می‌رود. چراکه در واقع ما از همان کودکی با رویا پردازی بزرگ می‌شویم و آینده خود را براساس آن ترسیم می‌کنیم مثلاً به این فکر می‌کنیم که روزی پلیس شویم یا دکتر یا صاحب کارخانه، پرستار شویم یا مهندس. زمانی هم که اندکی از کودکی فاصله می‌گیریم و کمی بزرگتر می‌شویم به دنبال رویاهایمان می‌رویم تا آنها را به واقعیت تبدیل کنیم که البته ناگفته نماند بیشتر رویا پردازی‌های ما در حد همان آرزو باقی می‌ماند. رویا پردازی در واقع آینده ما را می‌سازد به همین دلیل بهتر است براساس نگاه واقع بینانه رویا پردازی کنیم و شرکت استارتاپی خود را در شتاب دهنده بلاکچین تأسیس کنیم.

نگاه واقع بینانه ما از رویا سرچشمه می‌گیرد به همین دلیل شروع بیشتر کسب‌وکارهای استارتاپی در شتاب دهنده اکتا از رویا پردازی شروع و به راه‌اندازی یک کسب‌وکار نوین، فناورانه و نوپا ختم می‌شود. توجه داشته باشید که شما باید پس از شکل‌گیری رویا یا ایده خلاقانه با نگاه واقع بینانه، تلاش، پشتکار و برنامه‌ریزی رویای خود را به واقعیت تبدیل کنید که برای این منظور بهتر است به شرکت‌های شتاب دهنده مراجعه و ایده خود را با واقعیت عجین کنید.

برای راه‌اندازی یک استارتاپ رویا پردازی خوب است ولی برای تبدیل آن به واقعیت باید قدم‌های استوارتری بردارید و به این نکته توجه داشته باشید که تنها درصدی از رویاها به واقعیت تبدیل می‌شوند. چراکه بیشتر مردم صرفاً آرزو و رویا پردازی می‌کنند و برای رسیدن به آن هیچ تلاشی نمی‌کنند به همین دلیل در اثنای زمان رویایشان فراموش می‌شود. بسیاری از صاحبان استارتاپ ها به دنبال رویا پردازی خود رفتند و با پشتکار توانستند به موفقیت دست پیدا کنند.

رویا پردازی در استارتاپ

رویا پردازی در استارتاپ

بیشتر استارتاپ های برای آینده کسب‌وکار خود غرق در رویا پردازی می‌شوند و از نگاه واقع بینانه خارج می‌شوند. اصولاً ما در شتاب دهنده بلاکچین نمی‌گوییم که رویا پردازی نکنید اتفاقاً رویا پردازی تأثیر زیادی حین کار دارد و انرژی مثبت تزریق می‌کند ولی نباید از یاد برد که علاوه بر بخش‌های خوش و خرم رویا پردازی و ترسیم آینده روشن باید برای روزهای سختی که پیش روی یک استارتاپ نوپا قرار دارد نیز برنامه‌ریزی کنید تا بتوانید با برنامه‌ریزی درست این دوران را سپری کنیم.

فطرت آدمی در این است که برای موفقیت‌های خود نقشه می‌کشد ولی شکست‌هایش را نمی‌بیند و چاره‌ای برای آن ندارد. اگر واقع بینانه به قضیه نگاه کنید شکست بخشی از واقعیت جدایی‌ناپذیر قصه استارتاپ های نوپا به شمار می‌رود که با رویا پردازی تفاوت دارد پس به هنگام رویا پردازی شکست‌ها و تلخ‌کامی‌ها را نیز در نظر بگیرد. همه افرادی که در شتاب دهنده بلاکچین برای ایده خود رویا پردازی می‌کنند برای موفقیت‌های خود برنامه‌ریزی می‌کنند ولی با این حال باز شکست می‌خورند. طبق تحقیقات به‌دست‌آمده در آمریکا  تقریباً تمامی استارتاپ ها یک دوره شکست را تجربه کرده اند که بیش از 50 درصد آنها در 5 سال نخست و 50 درصد دیگر در 10 سال نخست شکست خورده‌اند.

ایده‌های بزرگ و خلاقانه معمولاً از یک رویا شروع می‌شوند. مؤلفه اصلی ایده خیال‌بافی و رویا پردازی است، پس در اولین قدم برای شروع استارتاپ در شتاب دهنده انرژی مثبت به خودتان برای خلق رویاهای نوآورانه تزریق و سپس براساس آن ایده خود را در شتاب دهنده اکتا طراحی و با تیم سازی و برنامه‌ریزی برای رسیدن به آن چیزی که مد نظر دارید تلاش کنید و برای موفقیت‌ها و شکست‌های احتمالی خود نقشه راه تعیین کنید.

از رویا پردازی تا واقعیت استارتاپ

از رویا پردازی تا واقعیت استارتاپ

آیا می‌دانید بیشتر کارآفرینانی که توانستند با ایده‌های خود جهان را متحول کنند کار خود را با رویا پردازی شروع کردند و سپس براساس آن ایده خود را پروراندند و به موفقیت دست پیدا کردند. توجه داشته باشید که هیچ فردی به صورت اتفاقی یا شانسی کار بزرگی را انجام نمی‌دهد. بسیاری از کارآفرینان موفق در شتاب دهنده بلاکچین در جوانی زندگی سخت و دشواری داشته‌اند ولی با رویا پردازی ایده خود را پروراندند و با تلاش وصف‌ناپذیر و کشیدن طعم شکست و پیروزی توانستند روزی بر قله موفقیت بایستند بنابراین می‌توان گفت رویا پردازی در کنار نگاه واقع بینانه نقش مهمی در آینده ایده استارتاپی شما در شتاب دهنده اکتا ایفا می‌کند.

قصد شما این است که با ایده خود در شتاب دهنده دنیا را متحول کنید این رویای بزرگی است که در سر می پروارنید کسانی که رویایی به این بزرگی دارند شب و روز به آن فکر می‌کنند و برای یافتن ایده متناسب با رویای خود تلاش می‌کنند، و در میان افکار زیبایی که برای ایجاد تحول در جهان دارند ناخودآگاه ایده‌ای به ذهنشان خطور می‌کند که در واقع نخستین گام رویا پردازی به شمار می‌رود. محصول یا خدمتی که می‌خواهید با آن جهان را متحول کنید را در ذهن خود تصور و به آن بال‌وپر دهید و سپس برای رسیدن به آن تلاش کنید. اگر رویا پردازی نباشد ایده‌ای به ذهنتان خطور نمی‌کند؛ پس رویا پردازی لازمه ظهور ایده‌های نوآورانه و خلاقانه برای استارتاپ ها در شتاب دهنده بلاکچین به شمار می‌رود.

سخن پایانی

در واقع هر ایده‌ای از رویا شروع می‌شود پس می‌توان گفت در یک استارتاپ این رویا است که به ایده شکل و آن را به واقعیت تبدیل می‌کند. بین رویا و نگاه واقع بینانه یک خط مستقیم وجود دارد که در انتهای آن موفقیت استارتاپ شکل می‌گیرد. اگر خود را فردی رویا پرداز با ایده‌های ناب می‌دانید ما در شتاب دهنده اکتا منتظر شما هستید تا ایده‌هایتان را که برگرفته از رویای شماست به واقعیت بدل کنیم.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

از مهمترین راه‌های گسترش کسب‌وکارهای استارتاپی ورود به بازارهای بین‌المللی است. چراکه اگر کسب‌وکارهای استارتاپی به بازارهای جهانی ورود پیدا نکنند به تدریج از گردونه رقابت حذف می‌شوند به همین دلیل یکی از چالش‌های پیش روی شرکت‌های استارتاپی حضور در بازارهای جهانی و بین‌المللی است. ما در این مقاله به بازار بین‌المللی و راه ورود به آن خواهیم نمود. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

آیا ورود به بازارهای بین‌المللی برای استارتاپ ها ضروری است؟

استارتاپ ها نوپا از همان ابتدا باید برنامه دقیق و مدونی برای ورود به بازارهای بین‌المللی داشته باشند در غیر این صورت به تدریج از گردونه رقابت حذف می‌شوند. بنابراین ورود به بازارهای بین‌المللی برای استارتاپ ها ضروری است.

چالش‌های پیش روی استارتاپ ها برای ورود به بازارهای بین‌المللی کدامند؟

از چالش‌های پیش روی استارتاپ ها برای ورود به بازارهای بین‌المللی می‌توان به مراحل جذب سرمایه استارتاپ، بازاریابی، بودجه، تراکنش‌های مالی و ... اشاره نمود.

مهترین راه توسعه و گسترش استارتاپ های نوپا چیست؟

از مهمترین راه‌های گسترش کسب‌وکارهای استارتاپی ورود به بازارهای بین‌المللی است.

ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللی چه مزایای دارد؟

از مزایای ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللی می‌توان به افزایش کیفیت محصولات، ارزآوری،  کاهش هزینه‌های تولید، بقاء استارتاپ، افزایش مهارت کارکنان و ... اشاره نمود.

آیا استارتاپ ها تنها باید به بازار محلی و داخلی تکیه کنند؟

خیر، در واقع یکی از اشتباهات رایج بنیان‌گذاران و کارفرمایان استارتاپ ها این است که نگاه محلی به استارتاپ دارند.

بازار بین‌المللی استارتاپ ها

بازار بین‌المللی استارتاپ ها

از اهداف کسب‌وکارهای فناورانه و نوظهور در استارتاپ استودیو چیست ورود به بازارهای بین‌المللی است؛ به همین دلیل مدل کسب‌وکار استارتاپ ها باید نوآورانه و مقیاس‌پذیر باشد تا بتواند در هر بازاری رشد کند. ویژگی مقیاس‌پذیری استارتاپ ها باعث می‌شود تا در صورتی کسب‌وکار نوظهور در جامعه هدف مورد نظر خود نتوانست به سودآوری مطلوب دست پیدا کند به سرعت بتواند به خارج از مرزها برود. چراکه در صورت محدود ماندن در داخل مرزهای خود با شکست مواجه می‌شود و بسته به رقبای قدرتمندی که این زمینه وجود دارد به تدریج از گردونه رقابت خارج می‌شود.

شرکت‌های نوپا از همان ابتدا طراحی ایده و به هنگام مراحل جذب سرمایه استارتاپ باید بازارهای بین‌المللی را نیز در نظر بگیرند تا بتوانند نظر سرمایه‌گذاران خارجی را نیز با خود همراه سازند. به همین دلیل بهتر است مدل تجاری کسب‌وکار استارتاپی خود را محدود به مرزهای سرزمینی نکنید و بلندپروازانه به ایده خود در استارتاپ استودیو چیست بال‌وپر دهید و به این نکته توجه داشته باشید، سرمایه گذرانی که در بخش استارتاپ سرمایه‌گذاری می‌کنند با خود دانش و تجربه جهانی به همراه می‌آورند. گرچه ورود سرمایه‌گذاران به کشورمان زیاد چشمگیر نیست ولی همین اندک سرمایه‌گذاران نیز روزنه امیدی برای استارتاپ های نوظهور در شتاب دهنده اکتا به شمار می‌رود.

سرمایه گذران راه ورود به بازارهای بین‌المللی استارتاپ ها

بیشتر بنیان‌گذاران و کارآفرینان استارتاپی به دلیل محدودیت در منابع ورود به بازارهای بین‌المللی را از همان ابتدا مفید نمی‌دانند و این در حالی است که شما در کسب‌وکار استارتاپی از همان بدو تأسیس می‌توانید به بازارهای جهانی دسترسی داشته باشید. البته در این میان باید انطباق بین بازار، موقعیت جغرافیایی و محصول در کنار سایر عوامل وجود داشته باشد. برای ورود به بازار بین‌الملل بحث تأمین مالی و بودجه بسیار مهم است به همین دلیل به هنگام مراحل جذب سرمایه استارتاپ باید به آن توجه داشت.

دنیای امروز دنیای ایده‌های فناورانه و خلاقانه در است و چون سرمایه‌گذاران بیش از سایر افراد به این موضوع واقف هستند فرصت شراکت و سرمایه‌گذاری در استارتاپ ها را از دست نمی‌دهند و فارغ از مرزهای جغرافیایی علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری در مقیاس جهانی برای استارتاپ ها هستند. با ورود سرمایه‌گذار به استارتاپ استودیو چیست تقریباً راه‌های ورود به بازارهای بین‌المللی هموار می‌شود. چراکه سرمایه گذران استارتاپی در شتاب دهنده اکتا، صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر و ... از وضعیت بازار کشور و الزامات آن باخبر هستند و به شما در موارد جزئی همچون توزیع و بازاریابی کمک می‌کنند.

بازار بین‌المللی و راه ورود به آن

برای ورود به بازارهای بین‌المللی که هدف نهایی استارتاپ ها در استارتاپ استودیو چیست به شمار می‌رود شما نیاز به برنامه‌ریزی، شناخت بازار، رقبا  و مقدماتی منجمله آشنایی کامل به و آداب رسوم کشوری که می‌خواهید در آن کسب‌وکار خود را گسترش دهید و همچنین شناخت بازار آن دارید، البته شناخت نیاز مخاطب از اقدامات اولیه ورود به هر کشوری به شمار می‌رود. به هنگام مراحل جذب سرمایه استارتاپ چه داخلی و چه خارجی همه جوانب را در نظر بگیرید و طوری ایده خود را بیان و آن را تدوین کنید که سرمایه‌گذار واقف به سرمایه‌گذاری شود. برای ورود به بازار بین‌المللی استارتاپ دانستن برخی نکات به قرار زیر ضروری است.

شناخت بازار و تحقیق درباره آن

شناخت بازار و تحقیق درباره آن

برای ورود به بازارهای بین‌المللی در استارتاپ استودیو چیست ابتدا به سراغ فرآیندی قابل اجرا برای شناخت بازارهای صادراتی محصولات یا خدمات استارتاپی بروید. در انتخاب بازار ابتدا باید به بازاری هم زبان و بدون مانع رجوع کنید که با آن دارای مراودات تجاری هستید و صادرات کالا و خدمات به آن کشور پیچیدگی‌های خاصی ندارد، برای این منظور می‌توانید صادرات خود را از کشورهای همسایه و هم زبان شروع کنید. برای شناخت بازار کارمندان با تجربه و مسلط به حقوق تجارت و مسلط به زبان انگلیسی باید در اولویت استخدام باشند. قبل از ورود به کشورهای درباره آنها تحقیق جامعی انجام دهید و از افراد با تجربه در این زمینه مشورت بگیرید. شتاب دهنده اکتا با سالها تجربه از شرکت‌های استارتاپی نوظهور برای ورود به بازارهای بین‌المللی حمایت و پشتیبانی می‌کند.

تثبیت بازار داخلی

یکی از باصرفه‌ترین راه‌های صادرات یک استارتاپ و بازار بین‌المللی و راه ورود به آن، ایجاد مشارکت در داخل کشور است. چراکه هم برای امکانات توزیع داخلی و هم فرآیند فروش و خدمات پس از آن مشارکت در داخل ضروری است که هزینه‌های فروش و بازاریابی را تا حدود زیادی کاهش و ریسک‌های مربوط به نحوه پرداخت در داخل کشور را توسط شریکتان مرتفع می‌کند. شریک شما بسته به محصولی که شما صادر می‌کند موجودی انبار را برای مشتریان داخلی در نظر می‌گیرد و آن را کنترل می‌کند، همچنین به سرعت نیازهای داخلی مشتریان را پاسخ می‌دهد. شریکتان باید فرهنگ برخورد و رابطه با مشتریان داخلی را داشته باشد تا شما با خیالی آسوده بتوانید به توسعه بازارهای بین‌المللی خود بپردازید.

استفاده از تمامی ظریفت ها و فرصت‌های صادراتی

بیشتر استارتاپ ها از سوی سازمان‌های دولتی و خصوصی پشتیانی و حمایت می‌شوند که ممکن است پشتیبانی ارزی و مالی نیز داشته باشند که می‌بایست از این فرصت‌ها برای صادرات و ورود به بازارهای بین‌المللی استفاده نمود. بسیاری از شتاب‌دهنده‌ها در استارتاپ استودیو چیست از طرح‌های صادراتی حمایت و پشتیبانی می‌کنند بنابراین شما باید از تمامی فرصت‌هایی که شتاب‌دهنده‌ها در اختیار شما برای صادرات قرار می‌دهند نهایت استفاده را کنید.

شناخت و اطلاع از تفاوت‌های حقوقی، مالی و فرهنگی کشور ثالت

به هنگام صادرات باید شما شناخت دقیقی از تفاوت‌های مالی، تجاری و حقوقی کشوری که قرار است کالا یا خدمت خود را در آن عرضه کنید به دست بیاورید. چراکه تفاوت‌ها مالی، فرهنگی و حقوقی بر استارتاپ شما تأثیر می‌گذارد. درباره مالیات بر ارزش‌افزوده و همچنین استانداردهای وارداتی هر کشوری نیز اطلاعاتی را به دست بیاورید.

بومی‌سازی محتوا

برای آگاهی و آشنایی کشور جدید با محصولاتتان بهترین راه تغییر محتوای محصول استارتاپی خود به زبان محلی کشوری است که قصد فروش آن را دارید. بهتر است وب‌سایت شرکت خود را با فرهنگ و سلیقه مردم آن منطقه هماهنگ و با نوشتن پیام‌ها و تصاویری آن را اختصاصی و سفارشی کنید با این کار مشتریان بین‌المللی شما بیشتر می‌شوند.

برنامه‌ریزی برای صادرات

پس از مراحل جذب سرمایه استارتاپ برای گسترش بازار خود باید به فکر صادرات باشید؛ برای این منظور می‌بایست برای هر بازار جدیدی که قصد ورود به آن را دارید یک برنامه صادراتی مدون مشابه برنامه استارتاپ ها همچون طرح توزیع، استراتژی بازاریابی، مدل کسب کار و بودجه بنویسید. قبل از صادرات همه جوانب را در نظر بگیرید و اطمینان حاصل کنید که محصول یا خدمت نهایی شده شما برای کشور هدف مناسب است و به این نکته توجه داشته باشید که انجام سفارشی سازی قبل از صادرات بسیار مهم است.

محافظت از ایده استارتاپ

از ایده خود در بازار داخلی و خارجی محافظت کنید تا مالکیت ایده‌تان از کلاهبرداری در امان باشد. چراکه اگر از ایده خود محافظت نکنید ممکن است رقبایتان مالکیت معنوی شما را مخدوش کنند.

مناسب‌ترین راه را برای تراکنش‌های مالی استارتاپ انتخاب کنید

از مهمترین مسائل مربوط به صادرات استارتاپ ها تراکنش‌های مالی میان مشتریان و کسب‌وکارهاست که باید به آن توجه داشته باشید. در ایران به دلیل مشکلات موجود و همچنین تحریم‌های بین‌المللی مالی و بانکی امکان دریافت پول از مشتریان خارجی امکان‌پذیر نیست به همین دلیل شما باید تحقیقات مفصلی را درباره نحوه پرداخت از کشور مبدأ به مقصد و بلعکس انجام دهید.

مزایا ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللی

مزایا ورود استارتاپ ها به بازارهای بین‌المللی

ورود به بازارهای بین‌المللی مزایای زیادی برای شرکت‌های استارتاپی به قرار زیر دارد.

  • صادرات در کنار سرمایه‌گذاری خارجی باعث می‌شود تا کسب‌وکارهای نوین استارتاپی برای رقابت با شرکت‌های بزرگ کیفیت محصولات خود را بهبود ببخشند.
  • هزینه‌های تولید را تا حدود زیادی کاهش می‌دهد.
  • باعث افزایش مهارت کارکنان می‌شود.
  • بقاء استارتاپ ها را تضمین می‌کند.
  • باعث ارزآوری می‌شود.
  • ورود به بازارهای جهانی تجربیات جدیدی را پیش روی استارتاپ های نوپا قرار می‌دهد.
  • با ورود به بازارهای بین‌المللی می‌توانید از دانش، تجربه و تخصص آنها بهره ببرید.

سخن پایانی

در این مقاله به بازار بین‌المللی و راه ورود به آن پرداختیم. برای موفقیت و توسعه یک استارتاپ داشتن برنامه‌ریزی برای صادرات و ورود به بازارهای بین‌المللی برای بقاء از ضروریات به شمار می‌رود. چراکه محصول یا خدمت شما پس از مدتی در بازار داخلی اشباع می‌شود به همین دلیل از همان ابتدا طراحی ایده شما باید برنامه‌ریزی دقیقی برای ورود به بازارهای بین‌المللی داشته باشید. اگر دارای ایده نوظهور و فناورانه هستید و می‌خواهید آن را در مدل تجاری عرضه کنید ما در شتاب دهنده اکتا منتظر شما هستیم.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

در گوشه و کنار ایران و جهان نام افرادی بر زبان است که کار خود را از یک استارتاپ ساده شروع و با مدیریت بهینه و تیم سازی توانسته‌اند به موفقیت و شهرت بالایی دست پیدا کنند و سرمشقی برای سایر کسب‌وکار شوند. استارتاپ ها معمولاً پس از ارزیابی و شناسایی بازار هدف داخلی و بین‌المللی تمام تلاش خود را می‌کنند تا محصول یا خدمتی نوین وارد بازار کنند به همین دلیل نقش مدیریت بسیار پر رنگ است. چراکه مدیریت در واقع نقش اصلی را در به ثمر رساندن ایده استارتاپ به واقعیت ایفا می‌کند. ما در این مقاله به نقش مدیریت حرفه ای در پیشبرد تیم استارتاپی خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

مدیریت چه نقشی در موفقیت و شکست استارتاپ ایفا می‌کند؟

در یک کسب‌وکار استارتاپی مدیریت نقش اصلی و اساسی را در موفقیت یا شکست پروژه ایفا می‌کند. چراکه تصمیمات مهم منجمله جذب سرمایه‌گذار، حل مشکل، تیم سازی و ... توسط مدیریت انجام می‌شود.

از وظایف مدیریت در یک پروژه استارتاپی چند نمونه را نام ببرید؟

از وظایف مدیریت در یک پروژه استارتاپی می‌توان به تولید و اجرای ایده، داشتن برنامه و هدف، سازماندهی و ساماندهی، جمع‌آوری منابع مالی و امکانات، نظارت بر بازاریابی و ... اشاره نمود.

کارفرمایان و صاحبان ایده برای اجرای ایده استارتاپی خود باید به کجا مراجعه کنند؟

صاحبان ایده استارتاپی برای اجرای ایده خود و برخورداری از حمایت‌های مادی و معنوی می‌توانند به شرکت‌های شتاب دهنده مراجعه کنند که در این زمینه شتاب دهنده از ایده‌های نوآورانه به طور مادی و معنوی حمایت می‌کند.

نقش مدیریت حرفه ای در پیشبرد تیم استارتاپی

در یک کسب‌وکار استارتاپی از همان ابتدا شکل‌گیری ایده مدیریت نقش اصلی را در  چگونه استارتاپ خود را بسازیم ایفا می‌کند طوریکه موفقیت یا شکست ایده به نحوه مدیریت وی بستگی دارد. کارآفرینان یا مدیران استارتاپ در واقع افرادی هستند که با خود ایده نوآورانه‌ای را می‌آورند و تیم استارتاپی خود را مدیریت و رهبری می‌کنند، به همین دلیل نقش مهمی را در کامیابی یا شکست پروژه استارتاپی ایفا می‌کنند. بنابراین مدیر یک تیم استارتاپی باید آمادگی لازم را برای فراز و نشیب‌های غیرقابل‌انتظاری که در کار پیش می‌آید داشته باشد. چراکه مدیریت تیم استارتاپی به طور اتفاقی و شانسی انجام نمی‌شود، برای این منظور لازم است مدیر علاوه بر دانش و تجربه دارای استراتژی و برنامه باشد تا بتواند ایده را به سرانجام مقصود هدایت کند در غیر این صورت با شکست مواجه می‌شود. مدیر یک تیم استارتاپی برای موفقیت باید دارای ویژگی‌هایی باشد تا بتواند در جذب سرمایه‌گذار، تولید و اجرای ایده و سازماندهی موفق ظاهر شود.

وظایف مدیریت در تیم استارتاپی

وظایف مدیریت در تیم استارتاپی

استارتاپ استودیو اکتا متولی شرکتهای نوظهور و نوپا به شما کمک می‌کند تا بتوانید ایده استارتاپی خود را راه‌اندازی کنید که البته برای اجرای ایده تا واقعیت مدیر یک تیم استارتاپی باید دارای ویژگی‌های به قرار زیر باشد.

تولید و اجرای ایده

در یک پروژه استارتاپی وظیفه مدیریت این است که مسیرهای جدیدی را برای پیشرفت و تولید ایده طراحی و امکانات لازم را برای این منظور در نظر بگیرید.

داشتن برنامه و هدف

داشتن برنامه و هدف در واقع کلید واژه موفقیت استارتاپ در شتاب دهنده به شمار می‌رود. بنابراین مدیریت حرفه ای باید از قبل در این زمینه برنامه‌ریزی داشته باشد، اینگونه نیست که هر کسی بدون داشتن برنامه مشخص بتواند ایده استارتاپی خود را طراحی و اجرا کند. توجه داشته باشید که در یک کسب‌وکار استارتاپی نوپا چون افراد زیر مجموعه تجربه و تخصص خاصی ندارند داشتن برنامه مدون اعضای تیم را از سردرگمی نجات می‌دهد، هرچقدر این برنامه‌ریزی درست و اصولی باشد مدت‌زمان اجرای کارها در چگونه استارتاپ خود را بسازیم کوتاه‌تر می‌شود. پس در مدیریت حرفه ای استارتاپ داشتن برنامه و هدف از اصول اولیه استارتاپ به شمار می‌رود.

سازماندهی و ساماندهی

نقش مدیریت حرفه ای پس از برنامه‌ریزی سازماندهی و ساماندهی است به این معنی که در تیم استارتاپی باید به طور واضح وظایف هر فردی را مشخص نمود، درست است که ماهیت استارتاپ بر پایه همکاری و تعامل استوار است ولی داشتن یک نقشه راه کلی که در آن وظایف هر فردی مشخص‌شده باشد باعث عدم تداخل وظایف می‌شود و موفقیت کسب‌وکار استارتاپی را در شتاب دهنده به همراه دارد.

جمع‌آوری منابع و امکانات و افزایش سرمایه

جمع‌آوری منابع و امکانات و افزایش سرمایه

در چگونه استارتاپ خود را بسازیم شما نیاز به منابع مالی دارید تا بتوانید ایده خود را اجرایی کنید. توجه داشته باشید که منابع و امکانات هر استارتاپی بسته به کسب‌وکاری که قرار است شروع کنند متفاوت است. پس مدیریت باید بسته به کارکرد تیم خود به دنبال جذب منابع و امکانات برای موفقیت تیم باشد تا اعضای تیم بدون دغدغه بتوانند وظایف محوله را در استارتاپ استودیو اکتا به سرانجام برسانند. بنابراین یکی از وظایفت مدیریت در تیم استارتاپی پیدا کردن سرمایه‌گذار است، داشت سرمایه‌گذار متناسب با ایده کسب‌وکار بسیاری از چالش‌های پیش روی پروژه استارتاپی را از بین می‌برد.

در یک کسب‌وکار نوپا توجه به افزایش سرمایه در تمامی مراحل الزامی است. به طور حتم در مراحل ابتدایی شروع ایده شما نیاز به سرمایه کمتری دارید و هنگامی که ایده خود را عملیاتی نمودید و قصد تولید انبوه را داشته باشید نیاز به سرمایه بیشتری دارید. مدیریت حرفه ای بسته به مراحل مختلف و پیشرفت پروژه باید سرمایه متفاوتی را تأمین کند.

عدم ایجاد بحران و حل آن

یک مدیر حرفه ای در استارتاپ استودیو اکتا به هنگام مواجه با مشکل و بحران خودش را نمیبازد و با آرامش و فکر بهترین راه را برای حل بحران پیدا می‌کند. فرض کنید اگر مدیریت در مراحل استارتاپ با بحران مواجه شد و نتوانست آن مشکل کوچک را حل کند از کاه کوه می‌سازد که دلسردی اعضا تیم و عدم موفقیت استارتاپ را به دنبال دارد. به هنگام بروز مشکل یا وجود بحران این مدیر است که باید تصمیمات سختی را بگیرد؛ چراکه تنها کسی است که پس از مشورت باید تصمیم نهایی را بگیرید.

انتخاب افراد مناسب برای تیم استارتاپی

به هنگام انتخاب اعضای تیم دقت داشته باشید و به گونه‌ای افراد را انتخاب کنید که بتوانند از پس وظایف محوله بر بیایند. در پروژه استارتاپی کارهای مربوط به استخدام، تعدیل نیرو و ... بر عهده مدیریت است.

نظارت بر فروش و بازاریابی

از بخش‌های مهم استارتاپ استودیو اکتا بحث مربوط به فروش محصولات و نحوه ارائه خدمات است به همین دلیل نقش مدیریت در این بخش بسیار حائز اهمیت است. چراکه بقاء یا شکست استارتاپ به آن بستگی دارد. یک مدیر موفق در شتاب دهنده باید به طور پیوسته بر بازار و بازاریابی نظارت داشته باشد و روند بازار را در کنار فراز و نشیب‌ها بررسی کند. در زمینه فروش محصول مدیریت باید نظارت مستقیمی بر تیم فروش، شناخت رقبا و ... داشته باشد.

زیر نظر داشتن رقبا

بیشتر استارتاپ ها چون نوظهور هستند مجبورند از همان ابتدا با رقبای سرسختی مقابله یا با آنها تعامل داشته باشند که در این بین نقش مدیریت بسیار حائز اهمیت است. چراکه اگر رقبا را نادیده بگیرد ممکن است پروژه استارتاپی از همان ابتدا با شکست مواجه شود یا از غافله عقب بماند. یک مدیر موفق قبل از شروع باید یک تحلیل دقیق از نقاط ضعف و قوت رقبا داشته باشد.

سخن پایانی

نقش رهبری یا مدیریت در کامیابی یا شکست پروژه استارتاپی یک واقعیت غیرقابل انکار به شمار می‌رود؛ طوریکه تحقیقات به دست آمده نشان می‌دهد که نحوه مدیریت، هوش و توانایی بالای یک مدیر مهمترین فاکتور در بهبود کسب‌وکار استارتاپی در کنار سایر عوامل محسوب می‌شود. اگر دارای طرح و ایده استارتاپی هستید و نمی‌دانید از کجا شروع کنید با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید تا کارشناسان ما راهنمای شما در این زمینه باشند.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت استارتاپ استودیو اکتا مراجعه فرمایید.

بیشتر کسب‌وکارهای فناورانه و نوظهور نخستین موفقیت خود را در حوزه ارتباطات شبکه‌ای و مراجعات متعدد متصور می‌شوند؛ به همین دلیل یکی از مؤلفه‌های اساسی موفقیت یک کسب‌وکار استارتاپی داشتن شبکه‌ای قدرتمند از افراد با انگیزه، شرکت‌ها و سایر بازیگرانی است که به نوعی در موفقیت استارتاپ نقش دارند. ما در این مقاله به نقش شبکه سازی در موفقیت استارتاپ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با استارتاپ استودیو اکتا همراه باشید.

شبکه سازی چیست؟

شبکه سازی در واقع برقراری ارتباط مفید و مؤثر با افراد متخصص و کاربلد برای همکاری در استارتاپ است.

از مزایای شبکه سازی در استارتاپ چند مورد را نام ببرید؟

شبکه سازی باعث کاهش هزینه‌های بازاریابی، معرفی برند، افزایش مهارت استارتاپی، افزایش اعتماد، جذب سرمایه‌گذار و ... می‌شود.

نقش شبکه سازی در موفقیت استارتاپ را بیان کنید؟

شبکه سازی نقش مهم و حیاتی در بقاء و دوام شرکت‌ها استارتاپی ایفا می‌کند. چراکه شما با شبکه سازی به صورت چهره به چهره می‌توانید با سرمایه‌گذاران، عمده‌فروشان و ... دیدار و گفتگو کنید و موفقیت را برای کسب‌وکار خود به ارمغان بیاورید.

منظور از شبکه سازی چیست؟

شبکه سازی از جمله واژه‌های پر کاربرد کسب‌وکارهای نوپا و بیزنسی به خصوص استارتاپ استودیو اکتا به شمار می‌رود. شبکه سازی در واقع شبکه‌ای از افراد مختلف را شامل می‌شود که به صورت افقی یا عمودی به یکدیگر متصل و برای رسیدن به موفقیت با یکدیگر تعامل برقرار می‌کنند. فعالیت شبکه سازی بی‌شباهت به شرکتهای هرمی نیست که متأسفانه همین عامل بار منفی برای شبکه سازی ایجاد نموده است، طوریکه بار مثبت و سازنده آن توسط شرکت‌ها و استارتاپ ها نادیده گرفته می‌شود و این درحالی است که کسب‌وکارهای نوپا با استفاده از زنجیره شبکه سازی و ارتباطات گسترده حاصل از آن به راحتی می‌توانند به موفقیت دست پیدا کنند.

نکته مهم در چگونه استارتاپ خود را بسازیم این است که شبکه سازی در اصل به معنای روابط با مجموعه‌ای از افراد و یا کسب‌وکارهای مرتبط است. به عبارت دیگر شبکه سازی برقراری ارتباط مفید و مؤثر با افراد متخصص و کاربلد برای همکاری در استارتاپ است. شما می‌توانید در هر کسب‌وکاری از شبکه سازی استفاده کنید. مهمترین هدف شبکه سازی این است که افراد یا شرکتهای مختلف در همایش‌ها، رویدادها و ... به دنبال دریافت فرصت‌های شغلی مناسبی برای تعامل و به دست آوردن پروژه‌های خرد و کلان و همچنین جذب سرمایه‌گذار هستند.

اهمیت شبکه سازی در استارتاپ

اهمیت شبکه سازی در استارتاپ

استفاده از شبکه سازی در استارتاپ استودیو چیست به شما امتیاز استفاده از تکنیک فیس تو فیس(چهره به چهره) را می‌دهد که با استفاده از آن می‌توانید افراد مهم و با نفوذ، خریداران صنعتی، عمده‌فروشان و ... را به شبکه استارتاپی خود در چگونه استارتاپ خود را بسازیم جذب کنید. شبکه سازی حکم آسانسور و پله‌برقی را برای کسب‌وکار شما ایفا می‌کند که با استفاده از آن می‌توانید در سریعترین زمان پله‌های ترقی را طی کنید. با توجه به اینکه در روش سنتی برقراری ارتباط با مشتری نهایی بسیار پرهزینه است با استفاده از شبکه سازی و ارتباط با عمده‌فروشان می‌توانید خود را از جلب نظر مشتری نهایی خلاص کنید و به طور مستقیم با عمده فروش ارتباط و تعامل برقرار کنید و راه صدساله یک‌ساله طی کنید.

توجه داشته باشید که این روش تضمینی برای موفقیت کسب‌وکار استارتاپی شما به شمار نمی‌رود؛ ولی اگر چنانچه افراد را به گونه‌ای درست انتخاب کنید به نتیجه خوبی دست پیدا خواهید نمود. هنگامیکه شما به طور مستقیم محصول یا خدمت برند خود را به فردی معرفی می‌کنید احتمال تأثیرپذیری آن به مراتب بیشتر است به ویژه اگر شما توانایی در گفتمان و انتخاب کلمات و جمله‌بندی درست را داشته باشید.

نقش شبکه سازی در موفقیت استارتاپ

شبکه سازی امری بسیار مهم و حیاتی برای بقاء و دوام شرکت‌ها در استارتاپ استودیو چیست محسوب می‌شود. چراکه شرکتهای ایجاد شده در استارتاپ استودیو اکتا نوپا و نوظهور هستند. به همین دلیل می‌بایست در کمترین زمان فعالیت خود را شروع و آن را به سرانجام برسانند که لازمه اینکار داشتن تیم قوی و شبکه سازی در زمینه‌های مختلف است. بهترین زمان و مکان برای شبکه سازی استفاده از ظرفیت همایش‌ها و رویدادهای استارتاپی است. چراکه در همایش‌ها معمولاً افراد متخصص ولی بیکار شرکت می‌کنند تا از این طریق بتوانند برای خود کاری پیدا کنند و یا از طریق عضویت در استارتاپ ها آینده کاری خود را تضمین کنند. حضور در این همایش‌ها این فرصت را به شما می‌دهد تا بتوانید تیم استارتاپی خود را به شکل قوی تکمیل کنید.

نقش شبکه سازی در بهبود کسب‌وکار استارتاپی

نقش شبکه سازی در بهبود کسب‌وکار استارتاپی

در هر کسب‌وکاری به خصوص چگونه استارتاپ خود را بسازیم هدف شبکه سازی طی مسیر موفقیت است. نقش شبکه سازی در بهبود کسب‌وکارهای استارتاپی عبارت‌اند از:

  • شبکه سازی در استارتاپ استودیو اکتا باعث ایجاد رابطه سازی و افزایش اتصالات کسب‌وکارهای نوپا می‌شود.
  • شبکه سازی در واقع این فرصت را در اختیار شما قرار می‌دهد تا بتوانید با شرکتهای بزرگ و همچنین افراد تأثیرگذار قرارداد شراکت منعقد کنید و این درحالی است که در صورت عدم شبکه سازی شاید این ملاقات برای همکاری هرگز اتفاق نیفتد.
  • در شبکه سازی می‌توانید از توصیه‌ها و تخصص دیگران به طور رایگان استفاده کنید.
  • استفاده از شبکه سازی در استارتاپ استودیو چیست در واقع تلنگری برای افزایش شهرت و شناخته شدن محسوب می‌شود.

مزایای شبکه سازی در استارتاپ

از مزایای شبکه سازی در استارتاپ استودیو اکتا می‌توان به موارد زیر اشاره نمود.

  • هزینه‌های بازاریابی و تبلیغات را تا حدود زیادی کاهش می‌دهد.
  • با استفاده از شبکه سازی به راحتی می‌توانید برند، محصول یا خدمت خود را معرفی کنید.
  • می‌توانید از توانایی‌ها و مهارت‌های اعضای شبکه استفاده کنید.
  • اشتراک‌گذاری منابع و تجربیات باعث کسب دانش و یادگیری می‌شود.
  • با شبکه سازی می‌توانید مسائل پیچیده را با تشریک‌مساعی حل کنید.
  • استفاده حداکثری از ظرفیت سرمایه گذران به دلیل ارتباط مؤثر با بیشتر سرمایه‌گذاران.
  • دریافت بازخورد و شکل‌گیری ایده‌های جدید.
  • توسعه و تقویت تیم استارتاپی در چگونه استارتاپ خود را بسازیم.
  • افزایش مهارت استارتاپی.
  • شبکه سازی در استارتاپ استودیو چیست باعث افزایش اعتماد به نفس می‌شود و مهارت‌های ارتباطی را بهبود می‌بخشد.
  • و ...

اشتباهات رایج در شبکه سازی

اشتباهات رایج در شبکه سازی

اشتباهات رایج شبکه سازی عبارت‌اند از:

پرهیز از زیاده‌گویی

از نکات مهم شبکه سازی پرهیز از زیاده‌گویی است که می‌بایست به هنگام شکل‌گیری نخستین صحبت از آن پرهیز نمود. چراکه مخاطب وقت زیادی ندارد و از سوی دیگر زیاده‌گویی سبب می‌شود تا حوصله طرف مقابل سر برود. فرض کنید شخصی به هنگام صحبت با شما بیاید از خودش تعریف و تمجید کند واکنش شما به صحبت‌های طرف مقابل چیست؟

پرهیز از تملق و چاپلوسی

برای برقراری ارتباط و باز کردن سر صحبت از تملق و چاپلوسی پرهیز کنید. چراکه رایج‌ترین اشتباه در شبکه سازی به شمار می‌رود. توجه داشته باشید تعریف از طرف مقابل هیچ اشکالی ندارد به شرطی که تعریف و تمجید براساس  اصول و قاعده باشد.

دوری از خط قرمزها

به هنگام صحبت کردن در صورت امکان از صحبت‌های قومیتی، سیاسی و عقیدتی پرهیز کنید. چراکه در بیشتر مواقع چنین صحبت‌هایی حساسیت‌برانگیز است و اگر احیاناً طرف مقابلتان بحث را به این حوزه‌ها برد با هوشمندی خود از آن بخش رد شوید.

سخن پایانی

نقش شبکه سازی در توسعه استارتاپ بسیار مهم و حیاتی است. چراکه همانطور که اشاره کردیم شبکه سازی برای کسب‌وکارهای نوپا کلید واژه موفقیت بدون واسطه به شمار می‌رود. استفاده از ظرفیت شبکه سازی نسبت به سایر روش‌ها مقرون به صرفه است که در عین سادگی دارای پیچیدگی‌های خاصی نیز است که برای مشاوره در این زمینه و کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید با ما در استارتاپ استودیو اکتا تماس بگیرید.

برای مشاهده مقالات بیشتر و جامع به سایت استارتاپ استودیو اکتا مراجعه فرمایید.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

یکی از دغدغه‌های مهم کارآفرینان جوانی که دست به نوآوری و ابداع برای شروع کسب‌وکار استارتاپی می‌زنند مراحل رشد استارتاپ و اسکیل شدن آن است. زمانی که ایده اولیه استارتاپ به اندازه کافی در بازار مورد تست قرار گرفت و توانست محصول یا خدمت خود را در بازار تثبیت و به سوددهی و درآمد دست پیدا کند در واقع وارد مرحله اسکیل آپ(scale up) می‌شود. ما در این مقاله به چگونگی scale up کردن و رشد دادن تیم استارتاپی خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

تعریف اسکیل آپ

تعریف اسکیل آپ

اسکیل آپ به زبان علمی و انگلیسی scale up در واقع شرکتی است که مدل کسب‌وکار استارتاپی خود را به یک مدل تکرارپذیر تبدیل نموده به‌گونه‌ای که توانسته خدمت یا محصول نهایی خود را با نیاز بازار تطابق داده و به این اطمینان دست پیدا کند که مدل کسب‌وکار انتخابی در ابعاد کوچک‌تر پاسخگوی نیاز کسب‌وکارهای بزرگ‌تر نیز است؛ توجه داشته باشید که اسکیل آپ(scale up) مدلی از کسب‌وکار به شمار می‌رود که توانایی مقیاس‌پذیری و رشد را دارد. در واقع یکی از برجسته‌ترین تفاوت‌های هر استارتاپی با دیگر مجموعه‌ها و شرکتهای سنتی قابلیت مقیاس‌پذیری و رشد آن است. چراکه اگر یک استارتاپ در زمان محدود و مشخص‌شده خود نتواند به موفقیت مدنظر دست پیدا کند به‌طور حتم در گروه استارتاپ های شکست‌خورده قرار می‌گیرد. دستیابی به رشد برای موفقیت استارتاپ به این بستگی دارد که چگونه استارتاپ خود را بسازیم و براساس آن هدف‌گذاری دقیق و هوشمندانه‌ای را طراحی و اجرا کنیم.

در تعریفی دیگری scale up شرکتی است که محصولش را براساس نیاز بازار مشخص نموده و توانسته محصول خود را با آن تطبیق دهد به این صورت که می‌داند محصول یا خدمت موردنظر خود را به کدام بازار و مشتریان ارائه دهد.

تعریف مقیاس‌پذیری

مقیاس‌پذیری از ویژگی‌های یک سیستم به شمار می‌شود که نشان‌دهنده این است که کسب‌وکار استارتاپی تا چه حدی می‌تواند در مقیاس بزرگتر نیز به صورت پایدار فعالیت کند. مقیاس‌پذیری ویژگی مطلوب یک کسب‌وکار محسوب می‌شود که توانمندی‌های کسب‌وکار را با شرایط جدید و بزرگ مورد بررسی قرار می‌دهد که می‌توان گفت مدلی از کسب‌وکار مقیاس‌پذیر است؛ به این معنی که اگر شما کسب‌وکار خود را با پنج نفر شروع کرده‌اید آیا این توانایی را دارید که با پنجاه نفر نیز ادامه دهید؟ آیا شما گردش مالی خوب و بالا را در کنار افزایش مشتریان برای آینده کسب‌وکار خود متصور شده‌اید؟ به این نکته توجه داشته باشید که رشد یک کسب‌وکار در استارتاپ استودیو چیست از طریق مدل مقیاس‌پذیری ممکن است.

مراحل رشد اسکیل آپ

به‌طور کل می‌توان گفت اسکیل آپ (scale up) یکی از مراحل رشد در چگونه استارتاپ خود را بسازیم به شمار می‌رود که معمولاً پس از استارت آپ قرار می‌گیرد. تا زمانی که شما در یک استارت آپ نتوانید مدل تجاری کسب‌وکار خود را اثبات کنید هنوز یک استارتاپ به شمار می‌روید. زمانی شما تبدیل به اسکیل آپ می‌شوید که بتوانید مدل اثبات شده‌ای از رشد و توسعه را برای کسب‌وکار خود پیدا و به درآمد و سوددهی دست پیدا کنید.

اسکیل آپ به مرحله‌ای از استارت آپ اطلاق می‌شود که کسب‌وکار فناورانه و نوین شما پتانسیل رشد را پیدا نموده و به سوددهی خوبی رسیده است، طوریکه توانسته علاوه بر هزینه‌های جاری استارتاپ به سود خوبی نیز دست پیدا کند.

استارتاپ و اسکیل آپ در یک نگاه

استارتاپ و اسکیل آپ در یک نگاه

استارتاپ یک کسب‌وکار خلاقانه براساس فناوری روز به شمار می‌رود که از قابلیت رشد سریعی برخوردار است. در چگونه استارتاپ خود را بسازیم ابتدا ایده اولیه توسط استارتاپ یا شتاب دهنده مورد آزمایش و بررسی قرار می‌گیرد و سپس منابع مالی مورد نیاز تأمین و مدل کسب‌وکار طراحی و در نهایت اجرا می‌شود. استارتاپ به‌سان شرکتی کوچک با عمر محدود در حدود پنج سال به شمار می‌رود که در جستجو کسب‌وکار مقیاس‌پذیر و ارائه محصول یا خدمتی نوآورانه و خلاقانه است.

scale up در اصل شرکتی است که مرحله استارتاپ را با موفقیت پشت سر گذاشته و به مدلی تکرارپذیر تبدیل‌شده است. اسکیل آپ در واقع مرحله تکامل استارتاپ به شمار می‌رود. هنگامیکه یک استارتاپ در مراحل نخست انتخاب جایگاه مناسب برای محصول و تأمین بودجه و منظم نمودن فعالیت‌های خود است، اسکیل آپ توانسته محصول یا خدمت خود را در بازار تثبیت نماید و در جهت مسیریابی و  تسهیل فعالیت‌های مرتبط با رشد کسب‌وکار خود است.

مراحل رشد استارتاپ از استند آپ تا اسکرو آپ

در هر کسب‌وکاری برای رسیدن به موفقیت باید مراحلی را طی کنید، به همین دلیل آگاهی مدیران و کارآفرینان از مراحل رشد استارتاپ ضروری به نظر می‌رسد. مراحل رشد استارتاپ از استند آپ تا اسکرو آپ در استارتاپ استودیو به قرار زیر است:

مرحله استند آپ

استند آپ نخستین مرحله شروع هر کسب‌وکاری به شمار می‌رود. توجه داشته باشید که کسب‌وکارهای فناورانه و خلاقانه ایده‌هایی را با خود به همراه دارند که می‌بایست در مرحله استند آپ آنها را مورد بررسی قرار دهید. بیشتر کارفرمایان و صاحبان ایده به هنگام شروع استارتاپ از این مرحله آگاهی چندانی ندارند به همین دلیل کسب‌وکار خود را از استارتاپ در چگونه استارتاپ خود را بسازیم شروع می‌کنند و این در حالی است که مراحل رشد کسب‌وکار از مرحله استند آپ و بررسی‌های زیرساختی مطابق با ایده و کسب‌وکار شروع می‌شود.

مرحله استارت آپ

در مرحله استارت آپ ایده‌ها کمی پخته می‌شوند و بیزنس پلن آن تثبیت و در نتیجه تیم برای تولید کالا یا خدمات شکل می‌گیرد. اعضای تیم در این مرحله کنار هم جمع می‌شوند و هسته اولیه برای استارت کسب‌وکار برای ارائه خدمات یا تولید محصول شکل می‌گیرد و همکاری‌های اولیه شکل می‌گیرد. توجه نمایید که در این مرحله محصول یا خدمتی که قرار است ارائه شود در مقیاس کوچک به مخاطبان و بازار هدف عرضه می‌شود.

مرحله اسکیل آپ(scale up)

مرحله اسکیل آپ(scale up)

پس از آنکه محصول یا خدمت در مرحله استارت آپ در بازار تثبیت و تست شد کسب‌وکار نوین وارد مرحله رشد استارتاپ و اسکیل آپ می‌شود. در این مرحله رشد استارتاپ کامل شده و اتحاد و تعامل میان اعضا شکل می‌گیرد. در این مرحله همکاری اعضای تیم باید به‌گونه‌ای باشد که آمادگی لازم را برای تولید محصول یا ارائه خدمات در شکل انبوه داشته باشند. در کنار افزایش تولید کالا و خدمات هسته تیم مرکزی نیز گسترش پیدا می‌کند و تیم‌های کوچک‌تری نیز بسته به تخصص، مهارت و نیاز استارتاپ در چگونه استارتاپ خود را بسازیم ایجاد می‌شوند.

مرحله اسکرو آپ

پس از scale up و رشد و تکامل کسب‌وکار در استارتاپ استودیو چیست ما وارد مرحله اسکرو آپ می‌شویم؛ در این مرحله کسب‌وکار استارتاپی ما سازمان‌یافته می‌شود و اعضای تیم به درآمد خوبی دست پیدا می‌کنند.  در کنار گسترش سازمان تیم‌ها نیز گسترش پیدا می‌کنند که فرآیندهای اجرایی استارتاپی نیز کمی پیچیده‌تر می‌شوند.

حوزه‌های اسکیل آپ(scale up) برای رشد

از حوزه‌های scale up که نقش مهمی در کارایی و رشد یک سازمان و استارتاپ ایفا می‌کنند می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:

  1. نقدینگی: نقدینگی از چالش‌های اساسی رشد استارتاپ به شمار می‌رود چراکه ظرفیت رشد سریع را به کسب‌وکارتان می‌بخشد.
  2. اجرا: نحوه اجرا نقش مهمی در رشد استارتاپ ایفا می‌کند که در این زمینه باید به این موضوع نیز بیندیشید که آیا کسب‌وکار شما آماده اجرای سریع است یا خیر؟
  3. استراتژی: در این بخش شما می‌بایست استراتژی خود را برای رشد استارتاپ برنامه‌ریزی کنید.
  4. افراد و نیروی انسانی: در این بخش باید به این فکر کنید که آیا نیروی انسانی شما آمادگی لازم را برای رشد استارتاپ و تولید بیشتر کالا و خدمات دارد یا خیر؟

سخن پایانی

در این مقاله به چگونگی scale up کردن و رشد دادن تیم استارتاپی پرداختیم و دانستیم که هر استارتاپی برای رشد و رسیدن به تکامل باید مراحلی را پشت سر بگذارد تا بتواند به موفقیت دست پیدا کند که در این میان تجربه ثابت نموده است که بیشتر کسب‌وکارهای استارتاپی به دلیل نداشتن نقشه راه، استراتژی و نقدینگی مورد نیاز با شکست مواجه می‌شوند، برای این منظور بهتر است از همان ابتدا شکل‌گیری ایده با شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید تا کارشناسان ما شما را راهنمایی کنند تا بتوانید کسب‌وکار استارتاپی خود را راه‌اندازی و به موفقیت دست پیدا کنید. ما در شتاب دهنده اکتا منتظر شما هستیم تا رویاهای شما را به واقعیت تبدیل کنیم.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

بررسی‌ها و تحقیقات میدانی حکایت از آن دارد که نحوه تیم سازی و انتخاب افراد درست نقشی مهمی در موفقیت یا شکست یک استارتاپ نوپا ایفا می‌کند. در واقع رمز موفقیت یک شرکت استارتاپی نیروی انسانی آن است. به همین دلیل انتخاب افراد مناسب و متخصص بسته به نوع فعالیت استارتاپ یک ضرورت انکارناپذیر برای موفقیت و تشکیل تیم حرفه‌ای به شمار می‌رود. ما در این مقاله به نحوه انتخاب همکار مناسب در استارتاپ خواهیم پرداخت. پس در ادامه مطلب با استارتاپ استودیو اکتا همراه باشید.

نحوه انتخاب همکار مناسب در استارتاپ

مهمترین بخش یک کسب‌وکار نوین در استارتاپ استودیو اکتا انتخاب همکار مناسب در استارتاپ است. چراکه پس از طراحی و عملیاتی نمودن ایده باید برای استارتاپ خود شروع به تیم سازی کنید و افراد توانمند و متخصصی را بسته به نوع فعالیت خود انتخاب و آنها را استخدام کنید. به این نکته به هنگام استخدام افراد در چگونه استارتاپ خود را بسازیم توجه داشته باشید که علاوه بر تخصص و مهارت داشتن انگیزه و هدفی همسو کمک شایانی به موفقیت یک استارتاپ در شتاب دهنده اکتا می‌کند.

افرادی که در یک استارتاپ در استارتاپ استودیو اکتا کار می‌کنند در واقع بخشی از بدنه کسب‌وکار شما به شمار می‌روند که می‌بایست هدف شما را دنبال کنند. پس افرادی را انتخاب کنید که همسو و هم دل با استارتاپ و هدف شما باشند تا از این طریق تمام تلاش خود را بکنند تا بتوانند به ایده شما جامعه عمل بپوشانند.

در انتخاب افراد درست برای استارتاپ باید به برخی نکات به قرار زیر توجه داشت:

دوست دارید چه افرادی در کنار شما باشند

قبل از استخدام افراد برای تشکیل تیم استارتاپی در استارتاپ استودیو چیست ابتدا خواسته‌ها و نیازهای خود از تیم استارتاپی و افرادی که قرار است با شما کار کنند را موردمطالعه و بررسی قرار دهید. به این فکر کنید که دوست دارید چه افرادی با شما کار کنند صرفاً داشتن تخصص کافی است یا خیر، مسن باشد یا جوان، دارای تجربه کاری باشد یا جوانی آینده دار، همسو با ایده شما باشد، دارای انگیزه و هدف باشد و اینکه قرار است چه افرادی را انتخاب کنید، نوع جنسیت افراد را برای تیم استارتاپی خود مشخص است، بسته به نوع فعالیت نیاز به چه افرادی براساس تخصص دارید، به چه صورتی قصد همکاری دارید تمام‌وقت یا پاره‌وقت و .... با پاسخ به این سؤالات و سؤالات مشابه و براساس نیازها و اهداف خود می‌توانید افراد درستی را بسته به نوع فعالیت خود در شتاب دهنده اکتا انتخاب و برای رسیدن به هدف خود تلاش نمایید.

به پیشینه افراد توجه کنید

در چگونه استارتاپ خود را بسازیم شما نیاز به افرادی متخصص و باانگیزه برای تیم سازی دارید. برای این منظور می‌توانید از دوستان و آشنایان و یا از طریق آگهی و فراخوان افراد درستی را انتخاب کنید. در واقع انتخاب این افراد زیربنای فعالیت استارتاپی شما را شامل می‌شود به همین دلیل مهم است به هنگام استخدام به گذشته افراد نیز توجه کنید.

افرادی هم سو با ایده استارتاپی تان استخدام کنید

افرادی هم سو با ایده استارتاپی تان استخدام کنید

انتخاب همکار مناسب در استارتاپ و افرادی که همسو با ایده‌تان باشند به شما کمک می‌کند تا شما به هدفتان برسید. چراکه افراد استخدام‌شده با ایده‌تان هسمو هستند و به آن ارج می‌نهند، بنابراین با انتخاب افرادی همسو با ایده‌تان رسیدن به هدف غایی سخت نیست چراکه افرادی که هدف شما را دنبال می‌کنند پس از استخدام تمام تلاش خود را برای رسیدن به موفقیت انجام می‌دهند.

انتخاب افراد علاقه‌مند به حوزه استارتاپ را در اولویت استخدام قرار دهید

در استارتاپ استودیو اکتا فردی را برای کسب‌وکار خود انتخاب کنید که به کار کردن در حوزه استارتاپ علاقه‌مند باشد. چراکه علاقه و داشتن انگیزه و هدف نیمی از راه موفقیت یک استارتاپ نوپا به شمار می‌رود.

فردی باتجربه در ارتباط با حوزه و فعالیت استارتاپی خود استخدام کنید

به هنگام استخدام افراد در استارتاپ فردی را انتخاب کنید که در ارتباط با محصول یا ایده شما دارای تخصص، مهارت و تجربه کاری مناسب است، وجود چنین فردی بسته به تجارب بالایی که دارد به موفقیت تیم استارتاپی شما کمک شایانی می‌کند و آینده روشنی را برای شما متصور می‌شود.

انتخاب افراد متخصص برای استارتاپ

انتخاب افراد متخصص برای استارتاپ

بسته به نوع فعالیت خود در استارتاپ استودیو چیست از افراد متخصص برای تیم سازی استفاده کنید. برای این منظور ابتدا نوع فعالیت خود را مشخص و سپس افراد موردنظر را براساس تخصص و مهارت انتخاب کنید. یک پروژه استارتاپی از هم بدو شروع با مشکلات و موانع عدیدی همچون نحوه فعالیت، بازاریابی، ساخت نرم‌افزار و ... روبرو می‌شود که برای گذر از این موانع وجود افراد متخصص ضروری است.

استخدام و اخراج دو روی یک سکه

در استخدام افراد در چگونه استارتاپ خود را بسازیم عجله نکنید و این کار را با دقت و حوصله انجام دهید چراکه این افراد قرار است جزئی از بدنه تیم استارتاپی شما باشند. اگر درست انتخاب نکنید ممکن است در پروژه‌تان شکست بخورید. اگر پس از استخدام درصورتی‌که فردی مخل و مانع پیشرفت استارتاپ شما بود تردیدی به دل خود راه ندهید و سریعاً فرد خاطی را از تیم استارتاپی خود اخراج کنید و در این زمینه بی‌رحمانه عمل کنید چراکه چنین فردی آینده شغلی شما و افرادی که با شما کار می‌کنند را به خطر می‌اندازد و باعث بیکاری چندین نفر می‌شود.

بحران مالی و استخدام

شروع استارتاپ با چالش‌های زیادی همراه است و چون در این زمینه سرمایه آنچنانی در دسترس نیست شما باید افراد قانعی را در ابتدای راه با خود همراه کنید و این نوید را به آنها بدهید که با گسترش حوزه استارتاپ حقوق و مزایای آنها نیز افزایش پیدا می‌کند. فردی را انتخاب کنید چه به هنگام بحران مالی پروژه را ترک نکند و در تنگاه ها در کنار شما و تیم استارتاپی تان باشد. برای حل بحران مالی و انگیزه می‌توانید آنها را در سهام استارتاپ خود سهیم کنید تا هم انگیزه داشته باشند و هم به حقوق کم قانع باشد.

استفاده از نیروی تمام‌وقت یا پاره‌وقت

یک مدیر موفق استارتاپ بسته به بودجه خود دست به انتخاب افراد می‌زند. به همین دلیل لازم است بسته به نیاز شرکت در چگونه استارتاپ خود را بسازیم افراد درستی را بسته به تخصص و نیاز شرکت به‌صورت پاره‌وقت یا تمام‌وقت استخدام کنید. شاید در ابتدا کار استارتاپ شما نیاز به نیروی تمام‌وقت نداشته باشید پس بهتر است تصمیم درستی بگیرید و از افراد با مهارت به‌صورت پاره‌وقت استفاده و در هزینه‌های خود صرفه‌جویی کنید.

به هنگام مصاحبه به استعداد نهفته افراد توجه کنید

به هنگام مصاحبه به استعداد نهفته افراد توجه کنید

استفاده از مصاحبه درست و اصولی باعث می‌شود تا شما به استعداد آشکار و نهان افرادی که برای مصاحبه آمده‌اند پی ببرید. پس اگر در فردی استعدادی را متناسب با ایده خود پیدا کردید وی را در اولویت استخدام تیم استارتاپی خود قرار دهید.

سخن پایانی

به‌طورکلی انتخاب افراد برای استخدام کار سختی است، حال آنکه اگر شما بخواهید برای پروژه استارتاپی خود افرادی را استخدام کنید کار سخت‌تر نیز می‌شود. چراکه در این‌گونه از شرکت‌ها به عنوان نهادی نوپا گردش مالی کمی دارند و انتخاب افراد اشتباه باعث شکست پروژه می‌شود. به همین دلیل باید افرادی درستی را متناسب با فعالیت و حوزه کاری استارتاپی خود انتخاب کنید و توجه داشته باشید که این افراد همسو و هم دل با هدف شما باشند. استارتاپ ایده خلاقانه‌ای است که نیاز به نیروی انسانی کاربلد دارد. اگر به دنبال تیم سازی استارتاپ از افرادی همسو با ایده خود هستید با ما در استارتاپ استودیو اکتا تماس بگیرید.

  • شتاب دهنده اکتا
  • ۰
  • ۰

توسعه استارتاپ از طریق برون سپاری از اقدامات مهمی است که به بیشتر استارتاپ های شناخته شده کمک می‌کند تا بتوانند از دیگر رقبا پیشی بگیرند و به موفقیت دست پیدا کنند. برون سپاری در واقع حجم کارها را تا حدود زیادی کاهش و درنتیجه شما را قادر می‌سازد تا فقط بر روی کارهای خاصی تمرکز کنید. ما در این مقاله به اینکه چه زمانی کارهای خود را برون سپاری کنیم خواهیم پرداخت پس در ادامه مطلب با شتاب دهنده اکتا همراه باشید.

برون سپاری چیست؟

برون سپاری چیست؟

برون سپاری در واقع قراردادی میان یک استارتاپ با شرکت، گروه یا شخص دیگری برای انجام بخشی از وظایف یک استارتاپ در شتاب دهنده طی مدت‌زمان مشخص است. فرآیند برون سپاری انجام دادن بخشی از وظایف استارتاپ می‌تواند در داخل یا بیرون از شرکت انجام شود.

به‌طورکلی می‌توان سه تعریف از برون سپاری ارائه نمود:

  1. برون سپاری ابزاری برای بهبود جریان کار و در واقع تقسیم‌کار یک استارتاپ در شتاب دهنده بلاکچین به شمار می‌رود. به‌بیان‌دیگر برون سپاری عبارت است از به دست آوردن کالا و خدمات از تأمین‌کننده خارجی که ما با آن برای انجام دادن برخی از وظایف کسب‌وکار خود قرارداد بسته‌ایم.
  2. برون سپاری در اصل روشی برای استخدام افراد خارج از شرکت برای انجام برخی از خدمات و تولید محصول است.
  3. برون سپاری در استارتاپ استودیو اکتا روشی برای کاهش هزینه‌ها برای انجام وظایف به‌صورت دورکار به شمار می‌رود.

نکته: در ارتباط با برون سپاری به این نکته توجه داشته باشید که استخدام موقت افراد زمانی که نیروی کار شما به مرخصی اجباری یا مرخصی زایمان و  ... رفته‌اند برون سپاری به حساب نمی آید.

چه زمانی کارهای خود را برون سپاری کنیم

در ارتباط با برونسپاری نمی‌توان زمان دقیقی را مشخص کرد. چراکه شما در هر زمانی بسته به گردش مالی و نیاز خود می‌توانید وظایف استارتاپ در شتاب دهنده را از طریق برون سپاری انجام دهید؛ که البته در این زمینه شواهد و همچنین تجربیات شرکت‌های موفق بر اهمیت برونسپاری در ابعاد مختلف استارتاپ تأکیددارند، شما در استارتاپ و پس از جذب مراحل جذب سرمایه استارتاپ در هر زمانی می‌توانید کارهای تخصصی را از طریق برون سپاری انجام و هزینه‌های خود را تا حدود زیادی کاهش دهید.

در وهله نخست پیشنهاد ما به شما این است که به مسئله برون سپاری با نگاه ویژه و استراتژیک نگاه کنید و براساس نیازتان و با تدوین یک برنامه استراتژیک و براساس منابعی که در اختیاردارید کارهای استارتاپی خود را از طریق برون سپاری در شتاب دهنده بلاکچین انجام دهید.

برون سپاری یک عمل تجاری مرسوم به شمار می‌رود که بسیار معمول و متداول است، برونسپاری باعث می‌شود تا بیشتر کسب‌وکارهای کوچک و متوسط بتوانند خدمات و مهارت‌هایی را برای موفقیت کسب‌وکار خود کسب کنند که پیشرفت در آنها برایشان کمی دشوار و زمانبر است. زمانی که شما یک کسب‌وکار نوینی را راه‌اندازی می‌کنید می‌بایست از هر فرصتی برای موفقیت آن استفاده کنید. برای این منظور شما باید برای توسعه ایده‌ها، خدمات، محصولات و کارمندان خود فکر کنید و از افراد مختلف و متخصص بسته به نیاز استارتاپ خود استفاده و به موفقیت دست پیدا کنید. بهترین راه‌حل برای این منظور استخدام افراد به‌صورت برون سپاری است که می‌توانید امور مربوط به تولید محصول یا ارائه خدمات را به آنها واگذار و خود به امور تخصصی و مدیریتی در استارتاپ استودیو اکتا بپردازید.

مزایای برون سپاری

مزایای برون سپاری

برون سپاری مزایای بسیاری برای استارتاپ ها دارد که از مهمترین مزایای آن می‌توان به موارد زیر اشاره نمود:

کاهش هزینه‌ها: نخستین مزیت برون سپاری در شتاب دهنده کاهش هزینه‌های مربوط به استخدام افراد، تولید و ارائه خدمات است. چون مراحل جذب سرمایه استارتاپ کمی دشوار است برون سپاری یک راه‌حل اساسی برای کاهش هزینه‌ها و تولید محصول یا خدمت به شمار می‌رود.

تمرکز بر فعالیت‌های اصلی: برون سپاری باعث می‌شود تا مدیران تمرکز بیشتری بر روی کار اصلی داشته باشند. به همین دلیل بهتر است کارهای مربوط به تولید محصول و ارائه خدمات را به افراد متخصص واگذار و خود مدیریت استارتاپ استودیو اکتا را بر عهده بگیرند.

کاهش هزینه‌های بالاسری: بسیاری از کسب‌وکارها برای شروع نیاز به سرمایه زیادی دارند که با برون سپاری و عقد قرارداد با شرکتهای دیگر می‌توانند این هزینه‌ها را کاهش دهند.

دوام مدیریت: زمانی که کارکنان به دلایل مختلف شما را ترک می‌کنند و باعث کاهش کیفیت کار می‌شوند برون سپاری بهترین گزینه برای جبران نیروی کار و افزایش کیفیت و کارایی استارتاپ در شتاب دهنده به شمار می‌رود که به دوام شرکت و مدیریت آن کمک می‌کند.

افزایش سرعت تولید محصول یا ارائه خدمات: از طریق برونسپاری و استخدام افراد جدید می‌توانید سرعت تولید یا ارائه خدمات خود را افزایش دهید و به سود سرشاری دست پیدا کنید.

مدیریت زمان: به‌راحتی از طریق برون سپاری در شتاب دهنده بلاکچین می‌توانید زمان خود را برای ارائه کالا و خدمات مدیریت کنید.

راحتی در استخدام افراد برای استارتاپ: به‌راحتی می‌توانید افراد جدید و متخصصی را پس از مراحل جذب سرمایه استارتاپ بدون محدودیت استخدام کنید.

استخدام افراد متخصص بدون صرف هزینه : با استفاده از برون سپاری شما می‌توانید افراد متخصصی را به استخدام خود دربیاورید.

شرکتهای موفق جهان که از طریق برون سپاری اداره می‌شوند

شرکتهای موفقی که از طریق برون سپاری اداره می‌شوند عبارت‌اند از:

Opera: این شرکت برای ایجاد و همچنین اجرای پلتفرم‌های خود از توسعه‌دهندگان کشورهای دیگر استفاده می‌کند و بر آنان تکیه دارد.

Mysql: این شرکت از نیروهای ستادی سایر کشورها استفاده می‌کند.

Github: از فریلنسرها آزادکار به‌صورت برون سپاری استفاده می‌کند.

Basecamp: این شرکت از طریق برون سپاری به یکی از شرکتهای عمده عرصه فناوری تبدیل‌شده است.

Sky: اسکایپ از طریق تیم توسعه‌دهنده خارجی کار می‌کند و یکی از پیشگامان بازار به شمار می‌رود.

Fab: این استارتاپ در شتاب دهنده بلاکچین با شرکتهای دیگر از طریق برون سپاری همکاری می‌کند.

Slack: این شرکت از همان روزهای نخست توسعه خود محصولاتش را برون سپاری نمود.

Gliffy: این شرکت ابعاد خاصی از توسعه فناورانه خود را به‌صورت برون سپاری اداره می‌کند.

کدام بخش‌ها را می‌توان از طریق برون سپاری اداره نمود

کدام بخش‌ها را می‌توان از طریق برون سپاری اداره نمود

در استارتاپ استودیو اکتا  شما می‌توانید بخش‌ها مختلفی از کسب‌وکار خود را از طریق برون سپاری اداره کنید که این بخش‌ها عبارت‌اند از:

  • عملیات مربوط به فناوری اطلاعات
  • شبکه و ارتباطات از راه دور
  • حسابداری
  • تولید محتوا
  • فعالیت‌های آی تی
  • ورود اطلاعات
  • منابع انسانی و بیمه
  • تبلیغات
  • امنیت
  • شبکه‌سازی
  • بازاریابی
  • مدیریت بیمه
  • و ...

سخن پایانی

در مقاله چه زمانی کارهای خود را برون سپاری کنیم با موارد مفیدی آشنا شدیم. بسیاری از شرکت‌ها و استارتاپ ها موفق دنیا برای کاهش هزینه‌های خود و دسترسی به افراد متخصص و رسیدن به موفقیت و کسب سود از طریق برون سپاری و بستن قرارداد امور مربوط به تولید محصول و ارائه خدمات را به افراد و گروه‌های مختلف واگذار می‌کنند. شرکتهای موفق زیادی در جهان از طریق برون سپاری کسب‌وکار خود را توسعه و به موفقیت دست پیدا نموده‌اند. با برون سپاری می‌توانید از تنگاه ها اقتصادی عبور و موفقیت را لمس کنید. برای کسب مشاوره و خلاقیت در ایده پردازی برای استارتاپ و عملیاتی نمودن آن با ما در شتاب دهنده اکتا تماس بگیرید.

  • شتاب دهنده اکتا